●推薦序
前言
上篇 破局突圍
第一章
改變創新維度纔能破局突圍
遊戲規則已經改變，增長方式必須重啟/003
企業創新的內涵發生了變化/004
打敗企業的不是產品，而是模式/006
有地圖者不迷路，有模式者不盲目/008
第二章
危機之下企業創新的逆向邏輯
傳統企業的創新之痛/011
從商業模式的角度理解企業創新/013
商業模式創新的邏輯與要素/015
商業模式創新的特點/018
第三章
逆境之中企業變革的跨界新物種
跨界互聯網產生“新物種”/021
依托互聯網進行創新，必須要有好的商業模式
打破原有的利益結構，重塑價值體繫/025
第四章
重啟增長的按鈕：既要順勢而為也逆勢發展
增長的按鈕在哪裡/028
重構經營形態，重建企業競爭能力/029
重塑經營邏輯，重新定義企業價值/031
第五章
傳統制造業如何找到逆勢增長的路徑
傳統制造企業的發展困局/035
生產制造企業的創新路徑/037
生產制造企業如何從低利潤區走向高利潤區/039
第六章
傳統經銷商如何破解逆勢發展的密碼
傳統經銷商的經營模式及其困境/044
經銷商商業模式的創新/046
經銷商如何轉型為提供解決方案的服務者/050
中篇 逆勢而上
第七章
逆勢增長的商業模式之社交電商
從“公域流量”到“私域流量”/055
社交變現――基於社交的流量價值/056
經營人群是社交電商的核心/057
“經消合一”讓用戶深度參與/060
第八章
逆勢增長的商業模式之“爆品
“爆品戰略”的基礎是“價值感受”/064
低成本獲取流量/066
找到核心痛點，迭代升級/068
第九章
逆勢增長的商業模式之大數據營銷
大數據為什麼能夠讓營銷更加精準/071
大數據營銷的基礎：搜集數據/075
大數據營銷的核心：用戶精準畫像/079
大數據營銷的新模式：C2B模式/081
第十章
逆勢增長的商業模式之整合戰略
從資源整合到利益整合、價值整合/087
整合企業價值鏈，創造全新價值點/089
產業鏈整合，協同發展新生態/092
第十一章
逆勢增長的商業模式之平臺戰略
什麼是平臺戰略/096
構建開放的戰略體繫/097
整合和激活外部資源/100
第十二章
逆勢增長的商業模式之供應鏈管理與金融
增長的新空間：高效的供應鏈管理/104
構建供應鏈金融服務體繫，實現金融信貸精細化服務/110
數據是實現供應鏈管理與金融的基礎/114
供應鏈管理的業務模式/118
第十三章
逆勢增長的商業模式之產業互聯網
由“消費互聯網”向“產業互聯網”轉型/123
產業互聯網實現的核心是商業模式創新/124
產業互聯網實現的關鍵是智慧供應鏈/125
產業互聯網實踐的五種類型/126
第十四章
逆勢增長的商業模式之投資並購模式
橫向並購――助推企業市場高速擴張/130
縱向並購――加強企業產業鏈協同能力/133
內涵並購――增強企業發展潛力/134
混合並購――讓企業做大做強/137
下篇 創新永生
第十五章
營銷創新，打通線上、線下
一家鮮花電商如何做到年銷售額2/141
一款米酒鬧“魔都”，細分品類如何成為網紅產品/145
三隻松鼠1銷售額的全渠道營銷/150
第十六章
新零售模式，唯快不破
Costco究竟為什麼這麼火/160
全渠道布局，看寶貝格子如何玩轉新零售/174
網紅如何用一場直播創造銷售額/186
第十七章
賦能新動力，驅動大市場
海底市值是怎樣煉成的/192
ZARA以速度贏得市場/197
萬得資訊公司依靠數據產生巨大收益/202
第十八章
B2B交易模式，重塑傳統產業
餐飲食材交易平臺如何做到5年交易額達/209
傳統鋼貿行業如何構建市值的B2B交易平臺/216
一個百億級B2B跨境電商的打造之路/222
第十九章
打造新經營體，重構利益關繫
途虎養車在紅海裡找到出路/229
盤活區域商業爛尾樓，打造新業態/234
韓都衣舍用“小組制”合伙創業/246
第二十章
實施戰略升級，重建價值體繫
富士康從“工藝價值”到“供應鏈價值”/252
鋁材企業從“生產加工”到“平臺化體繫”/257
尚品宅配，從“大批量生產”到“個性化定制”/262
後記
●
●
統企業為什麼“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是“產品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網絡化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業活法”，重新構建“經營邏輯”，重新定義“商業價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。
