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近些年，數字技術引發的社會和經濟變革使其成為中國產業升級和未來發展的重要引擎，同時越來越多的企業希望通過數字化轉型這一創業舉措來獲取新的競爭優勢。但是，大多數企業領導者在這一過程中面臨“兩不著”的變革困境：一方面延伸的數字技術不能加強核心業務，另一方面傳統業務可能因轉型急切而失去原先的優勢，兩者共同的結果都是導致整個組織變革失敗。此外，數字技術本身具有的全球化、開放性和去中心化等特征也給企業領導者的變革任務及其所需的能力帶來了新的挑戰。同時情境化領導理論指出，一旦情境發生改變，領導力也需要隨之發生變化。企業領導者應該采取怎樣的“新型領導力”，來有效地適應上述新情境以及應對轉型困境，就是本書的主要研究內容。

吳挺 著