作 者:薛燦宏 著
定 價:49
出 版 社:經濟日報出版社
出版日期:2021年09月01日
頁 數:188
裝 幀:平裝
ISBN:9787519608507
團隊帶領是否不得其法，那麼知人善任、掌控局面、團隊文化等方面的要領需要掌握。
●第一章 團隊領導要知人善任/1
如何帶出好隊伍？/2
團隊管理的五大障礙/2
管理者要有知人之明/5
人分三六九等/11
哪些有本事的人不可用？/15
用親友還是用外人？/26
知人之明：特質無法培訓/34
隻買對的，不買貴的/39
第二章 團隊領導要掌控局面/45
原先忠誠，未必現在也忠誠 現在忠誠，未必將來還忠誠/46
能干的人也會制造悲劇/49
賈母不能不管/51
風平浪靜不是好事/58
制度是建立在對人不信任的假設上的/61
第三章 團隊需要什麼規則？/63
進入規則：人在江湖，身不由己/64
職位規則：君君，臣臣，父父，子子（認清自己很重要）/68
指揮規則/75
績效規則：隻講功勞，不講苦勞/81
薪酬規則：可替代性決定薪水/85
合作規則：大家是一支球隊，每個人都對比賽的結果負責/88
第四章 團隊衝突怎麼解決？/93
團隊不能沒有衝突/94
對上衝突：方式比內容更重要/101
解決對下衝突的三條軍規/109
如何解決左右衝突：不戰而勝/117
面對衝突的五種態度/120
第五章 團隊激勵的手段有多少？/121
給個理由：為誰工作？/122
英特納雄耐爾就一定會實現/126
無為而治，海納百川/131
引而不發，上善若水/132
扼殺員工積極性的兩大臭棋/135
扼制消極的思想和情緒/136
經常可以動用的激勵菜譜/141
第六章 團隊文化有什麼用？/151
文化的力量有多大？/152
日本人為什麼是工作狂？/163
聯想企業文化/164
華為公司文化/169
中層經理的重要性歷來被管理學家所重視，其對於一家企業的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員執掌團隊的相關問題。一個中層經理的管理水平、協作精神、上情下達和解決實際問題的能力，事實上都是中層經理的團隊能力。本書從知人善任，掌控局面，團隊文化等多維度探討了中層經理智障團隊的必須技能，對於指導實際有著深刻的意義。
薛燦宏 著
薛燦宏， 有名管理培訓專家，清華大學總裁研修班特聘講師。曾任遠東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經理．現任江蘇金方略企業管理顧問有限公司董事長。有名主播。 品牌課程： 《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創建現代企業新團隊》《打造軍人般的執行力》等。 培訓客戶： 高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、海信集團、成都明珠集團、三得利啤酒、長江集團、桂林供電、中建五局、安徽交通集團、遼寧華錦集團、江蘇華西村、三星電子、廈門像嶼集團等。
如何帶出好隊伍 什麼是團隊管理？通俗地講就是如何帶出一支好隊伍，帶出一支能打仗的好隊伍，帶出一支拿得出、打得響的好隊伍！如何帶出一支好隊伍呢？每個管理者都會有自己的一些想法。根據我對企業的了解，對中國企業的實際狀況的調研，在當今的中國市場上，要想帶出一支拿得出、打得響的好隊伍，主要應該解決好五個方面的問題，通俗地講就是克服五大障礙。 團隊管理的五大障礙 第—個障礙是缺乏知人之明和馭人之術 過去有一句話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩”或者“強將手下無弱兵”。一個領導做得好，後面的隊伍就過硬！如果一支隊伍不行，我想它的領導難辭其咎。什麼原因都不要找，什麼話都不要講，首先問問自己，你這個領導有沒有問題。 關於團隊領導的問題，我認為主要應解決兩件事情： 第一件事是知人之明。也就是說你要了解人，要懂得等
