●自序一 數字化轉型的核心是挑戰自我
自序二 這是一個怎樣的時代
1 緣起
1.1 數字化生存的時代背景
1.2 研究的設計
2 新工作方式
2.1 企業發展的新局面
2.1.1 數字經濟時代的機遇
2.1.2 數字經濟時代的挑戰
2.2 新工作方式因時而生
2.2.1 商業活動的基本假設與新要求
2.2.2 協同邏輯下的商業活動與管理繫統
2.2.3 新商業活動與管理繫統
2.3 數字化工作繫統與工作方式
2.3.1 高工作成效與實現路徑
2.3.2 重新認識工作繫統與實踐
2.3.3 數字化工作模式
2.4 智能協同的變革路徑與管理實踐
2.4.1 工作方式的數字化轉型
2.4.2 海爾的“人單合一”數字化工作戰略
2.4.3 安踏的“價值零售”數字化工作繫統
2.4.4 金蝶的“智能協同”數字化工作模式
結語與展望
3 新人力資源管理模式
3.1 人力資源的挑戰與變革
3.2 人力資源管理模式的邏輯與演進
3.2.1 人力資源演進：歷史的視角
3.2.2 人力資源管理現狀盤點：調研與發現
3.2.3 重塑人力資源管理
3.3 人力資源管理新模式的典型案例
3.3.1 華為：人力資源協同組織戰略
3.3.2 三路徑賦能激活員工
3.3.3 騰訊：跨邊界契約設計之人纔獲取、保留與共享
3.3.4 遠大住工：正確衡量員工價值貢獻
3.4 人力資源管理新模式的實踐工具探索（OKRE）
3.4.1 個體與組織的關繫
3.4.2 平衡個體目標與組織目標
3.4.3 新模式的升級工具設想
結語與展望
4 新財務管理模式
4.1 財務管理面臨的挑戰與機遇
4.2 新財務管理模式的四個維度
4.3 第四張報表的提出
4.3.1 財務管理基本假設的新挑戰
4.3.2 財務管理的新要求
4.3.3 共生邏輯下的財務管理認知框架
4.3.4 第四張報表：“共生增值表”
4.4 新財務管理模式應用初探
4.4.1 財務進入4.0階段
4.4.2 海爾的“共贏增值表”
4.4.3 零售業第四張報表應用探析
4.4.4 農牧業第四張報表應用探析
結語與展望
參考文獻
