◎被安踏CEO丁世忠贊譽“好看、實用”的書。被羅蘭貝格全球管理委員會聯席總裁戴璞稱為很多觀點是鼓舞人心並且極具抱負的。被宋志平稱為重塑企業永續增長核心的動力。◎動態效率是指在當下供給大於需求的體驗經濟時代，綜合考慮了企業利益（成本×效率）和客戶利益（體驗）的動態平衡關繫。◎在當下中國經濟從調整期轉向成熟期的關鍵點，作者以動態效率理論向讀者解釋如何用更有效的資源創造更大化的價值，提出了如何將動態效率理論運用到實際中的實操方法，並進一步描繪出理論中的“好企業”的藍圖。同時結合了各類企業案例，等

●推薦序一以消費者為導向，持續創造價值
推薦序二品牌基業長青之道
自序
企業永續增長的核心
理論篇本質與規律
第一章效率的本質：需求與約束的平衡
需求呈現波浪式迭代升級價值訴求決定需求選擇
需求呈現波浪式迭代升級
價值訴求決定需求選擇
約束構成現實、技術革命釋放約束
約束因素構成人類存在的現實
釋放約束的優選能量來自技術革命
決定社會動態效率的關鍵要素
影響社會動態效率的四大要素
社會進步源自關鍵要素的動態平衡
第二章動態效率的演進：歷史有著相似的歷程
動態效率在日本、美國的演進歷程
經濟發展的四個階段
美國經濟發展的四個階段
動態效率在各階段的特征
動態效率在中國的演進歷程
中國消費行業整體發展歷程
動態效率時代消費者的特征
新消費時代的行業格局
成長篇選擇的重要性
第三章精準：選擇好賽道、打造絕對優勢
選擇比努力重要
好賽道的四大標準和三種選擇
聚焦核心能力的規模化
尋找非競爭性的賽道，並堅持做下去
三種構建差異化的思維方式
把握拐點、打造絕對優勢
成為專享，而不是領先
錨定撬動全局的關鍵戰役
集中優勢兵力贏取關鍵戰役
第四章精簡：集中精力、做深做透
把精力放在自己最擅長的地方
收縮是為了更好地增長
順應趨勢的“收縮”
聚焦重心的“收縮”
簡單踏實纔是硬道理
回歸價值創造原點
去除一切非必要
做深、做透、做很好
第五章精細：單位產能優選化
產品周轉優選化
用“更少”的貨創造“更多”的銷售
以“有限”的單品創造“無限”價值
以“無感”的連接激活“有感”的需求
勞動生產率優選化
提高勞動生產率的四個準則
能標準的都標準
……

被安踏CEO丁世忠贊譽“好看、實用”的書。被羅蘭貝格全球管理委員會聯席總裁戴璞稱為很多觀點是鼓舞人心並且極具抱負的。被宋志平稱為重塑企業永續增長核心的動力。
動態效率是指在當下供給大於需求的體驗經濟時代，綜合考慮了企業利益（成本×效率）和客戶利益（體驗）的動態平衡關繫。
在當下中國經濟從調整期轉向成熟期的關鍵點，作者以動態效率理論向讀者解釋如何用更有效的資源創造更大化的價值，提出了如何將動態效率理論運用到實際中的實操方法，並進一步描繪出理論中的“好企業”的藍圖。同時結合了各類企業案例，幫助讀者理解企業持續增長的核心源泉，即解決目標消費人群的需求與約束之間的矛盾。
面對復雜的消費市場，“動態效率”為企業在不確定時代的持續增長提供了新的方向。這不是流於淺表的泛泛而談，而是作者依托市場演變規律，扎根實際的一線經驗總結與升華。

陳科 著

     第一章 效率的本質：需求與約束的平衡 自然界中，動物覓食是一種普遍現像，動物為了優選限度地滿足個體生存發育和繁殖後代的需要，往往會采用各種各樣的方法提高覓食效率，力求消耗最少的能量，花費最少的時間，獲取優選的收益。 動物在覓食過程中會依照自身捕食能力和對食物的偏好，對獵物進行搜尋、追逐、捕捉、處理和攝取。自然界中聰明的動物根據長期覓食的經驗，早已把獵物的搜尋時間、捕捉難度、處理時間、食物大小以及食物的能量值都做了精準的收益計算。食物的淨值（可食用部分）和處理時間（從捕獲獵物到吞食食物所花費的時間）之間的比值，會被它們作為衡量覓食收益最重要的一項標準。優勝劣汰的自然法則，促使每種動物都盡可能優化自己種族的覓食經濟性，也隻有這樣，這類動物纔能更加高效地捕食，從而增加其生存和繁殖的機會。 松鼠如果發現食物很大並且距等