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  • 瀋愛琴:絲路勇者
    該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志
    【市場價】
    486-704
    【優惠價】
    304-440
    【作者】 王世良許小東 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111612957
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111612957
    商品編碼:40326661819

    品牌:文軒
    出版時間:2018-12-01
    代碼:69

    作者:王世良許小東

        
        
    "
    作  者:王世良 許小東 著
    /
    定  價:69
    /
    出 版 社:機械工業出版社
    /
    出版日期:2018年12月01日
    /
    頁  數:272
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787111612957
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    主編推薦
    ★萬事利官方授權,一代浙江女企業家的典範!★展示了瀋愛琴如何將一家瀕臨破產的綢廠打造成優選知名的絲綢品牌,如何從一窮二白到打造一個產業,帶動了一個行業的發展與繁榮。★浙江大學管理學院、優選浙商研究院教授團隊深入萬事利集團,訪談了與瀋愛琴不同階段工作、生活相關的各方人士,查閱了瀋愛琴講話、內部報告等一手資料,參考了媒體報道與其他有關瀋愛琴的作品。★接管筧橋綢廠、找國營企業要原料、求師傅到廠指導、鼓勵員工創新、引進世界優選設備、組建萬事利集團、探索資本市場、進軍房地產、打造服裝品牌、海皇科技上市、開等
    目錄
    ●叢書推薦序  四十不惑立潮頭總序  記錄一段重要歷史前言  向偉大的改革開放時代和企業家精神致敬章  企業家精神溯源  / 1萌芽  / 3學習與內化  / 8創業資源積累  / 13創業動機演化  / 21第二章  創業創新1.0:突破束縛  / 25拼湊建廠  / 29突破資源束縛  / 30創業資源動態平衡  / 49第三章  創業創新2.0:捕捉機會  / 57從差距中發現機會  / 61從需求中感知機會  / 73從意外中挖掘機會  / 86從趨勢中洞察機會  / 91從開放中擁抱機會  / 93從政策中尋覓機會  / 96從創新中創造機會  / 106第四章  創業創新3.0:轉型再造  / 114紅海危機  / 120創業式傳承  / 124回歸主業,強化核心能力  / 134從產品制造到文化創造  / 151品牌全球化  / 156“互聯網+”新變革探索  / 170第五章  為創新賦能  / 181知人善任  / 185創新需要制度激勵  / 191創新能力:打造學習型組織  / 199創新環境:包容失敗  / 206心理賦能:隻要用心做,就沒有難事  / 210第六章  社會責任:生態共生  / 223CSR 1.0:為他人奉獻  / 227CSR 2.0:資源性責任  / 234CSR 3.0:戰略性社會責任  / 248第七章  勇者無畏,精神永存  / 258新絲綢之路  / 259四千精神  / 262瀋愛琴之“勇”  / 266
    內容簡介
    作為中國女企業家之一,瀋愛琴的奮鬥精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團,從代加工到創新智造,瀋愛琴經歷過一切創業的艱難。大浪淘沙中留下來的人,既是“弄潮兒”,也是“幸存者”。她一生的付出,為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔,為中國絲綢再現輝煌奉獻所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創新創業精神留給了後人。現今的人們,若能像她這般義無反顧,亦能衝破黑暗、衝破束縛,開拓新的世界。
    作者簡介
    王世良 許小東 著
    王世良管理學碩士,現任浙江大學管理學院副教授,兼任案例中心主任。主持或參加了20多項科研項目,編著(寫)出版了多部著作(教材)。曾獲浙江省首屆教材二等獎(1995年)、浙江大學“竺可楨基金教師一等獎”(1997年)等。對管理案例有濃厚興趣,開發的6篇管理案例榮獲“全國百優管理案例”。受聘擔任國家MBA教指委第3-9屆“全國百篇管理案例”函審專家。許小東管理心理學碩士,浙江大學管理學院教授。對人力資源管理與組織管理中的各種工作行為問題有較深入的研究。國家自然科學基金項目“工作壓力定位診斷與多相測評研究”的項目主持人。參加過國家自然科學基金“技術創新與企業家精神”,國家社會科學基金“中國企業家精神等
    精彩內容
        “鄉鎮企業不得入內”――瀋愛琴正準備抬手敲響某個辦公室的門,就看到門上赫然寫著這八個大字。她已經不記得這是第幾次遇到同樣的場景,苦笑了一下,還是毅然伸出了手。
         農民、鄉鎮企業(早期稱為社隊企業),這兩個詞是瀋愛琴和她所領導的企業身上的烙印。這是他們的群體身份,也代表了企業創立生存的原生環境。學者將我國鄉鎮企業發展的模式歸結為四種:蘇南模式、溫州模式、珠江模式和晉江模式。瀋愛琴創立的萬事利集團,形式上屬於蘇南模式,但內在更多的是溫州模式的基因特質。
         計劃經濟時代,在超強的經濟結構下,這種身份意味著鄉鎮企業沒有計劃體制的保障,沒有平等的競爭地位,隻能在夾縫中艱難求生存,在歧視和質疑中謀發展。有人形容其為“?雷區”等
    摘要
    向偉大的改革開放時代和企業家精神致敬時代的命脈賦予了歷史長河中每個人獨特的人生際遇,而每個人的個人命運又勾畫出了時代的五彩繽紛和波瀾壯闊。我們要深深地致敬和感恩共和國發展歷程中的這個偉大時段—改革開放時代!40年風雨兼程,40年春雷陣陣,改革開放以其永不磨滅的輝煌,書寫了中華民族壯麗的當代史。作為時代發展中的個體成員,我們心中對這個時代深深感恩,充滿敬意!40年,在歷史長河中隻是短暫的一瞬,但對於每個個體而言,幾乎就是他的半輩人生。我們感恩自己幸運地在人生綻放的青年時期遇到了這個偉大的時代。如果失去了這個偉大時代,如果40年前的那段“以階級鬥爭為綱”的歷史軌跡沒有變化而延續至今,我們不知道自己現在會身在何處,有著怎樣的人生掙扎,甚至不知道自己能不能喫上一頓飽餐。改革開放是扭轉中國命運的偉大壯舉!扭轉時代軌跡絕不是輕而易舉的事情,如果沒有打破各種自我束縛的超凡勇氣,就沒有改革開放的今天。歷史等



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