將《業績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業績》中當做試金石，專業人士可以從中學到如何定義並構建自己企業的業績梯隊，從而使企業在員工角色澄清中獲益，使所有層級的領導者更加關注要實現的業績。領導者和專業人士也能從中學會如何來衡量每一層級領導的工作。

●推薦序一（孫賀影）
推薦序二（徐中）
前言
001 第一部分
業績梯隊的概念
導論如何處理普遍不確定性/002
第1章定義企業特有的業績梯隊/019
041 第二部分
每一層級領導者的預期業績
第2章首席執行官：謀基業長存之道/042
第3章集團高管：選擇正確的業務組合/066
第4章事業部總經理：實現企業短期與長期盈利/087
第5章事業部副總經理：打造企業競爭優勢 /105
第6章部門總監：提高企業的運營效率/120
第7章一線經理：促成業績的實現/136
第8章個人貢獻者：交付產品和服務/160
183 第三部分
如何成功實施業績梯隊
第9章建立實現業績梯隊的大環境/184
第10章促進業績梯隊層級間的過渡/206
第11章實施業績梯隊/226
241 附錄
工具
工具1E公司的業績梯隊實踐/242
工具2訪談問題/258
致謝/261
作者簡介/263

     斯蒂芬·德羅特曾參與合著了暢銷書《業績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業績》，現在他又為我們提供了進一步的資源，以幫助每一層級上的領導在不確定的商業環境下獲得成功。《業績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業績》一書可以說是一本具有創新意義的著作，它是基於作者斯蒂芬·德羅特過去40年裡在全球100多家企業的實踐寫出的。本書明確了企業內工作應該如何自上而下的分配，揭示了企業內每一個層級要實現的業績，以及每個層級必須要向下一層級傳遞什麼纔能使下一層級獲得成功。
     在《業績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業績》中通過具體事例和本人的經驗，向各位展示了在現實世界的企業中，業績梯隊是如何運作的。《業績梯隊：讓各層級領導者做出正確的業績》一書所采用的框架，不僅容易理解，而且簡單使用，該框架中強調了三項非等

(美)德羅特 著 孫賀影,等 譯