●第一章/對號入座，你是哪種風格的管理者？
1.對號入座，你是哪種風格的管理者？/002
2.揭一揭領導的優缺點/007
3.小測試|你或你的領導是什麼性格？/013
4.5種策略解決團隊內部5種衝突/019
5.一對一溝通，非常有必要！/024
6.意願還是技能，這是個問題！/027
7.如何更好地授權/031
第二章/團隊結構，誰說了都不算
1.一張圖看懂團隊結構/036
2.西天取經那麼苦，唐僧何不多帶幾個徒弟？/042
3.球隊還是軍隊，誰說了都不算/048
4.創始團隊要守的“415原則”/054
5.該拿什麼吸引你，我的人纔？/058
第三章/管理者的識人術
1.80%精力招募，值！/064
2.求職該關注薪酬、品牌、環境還是發展？/071
3.面試就能測出真實水平，不大可能吧……/076
4.招募，不上“去哪兒”，要看去哪兒/081
5. 優選的招人方式/088
第四章/績效考核不隻是KPI和OKR
1.績效考核不隻是KPI和OKR/094
2.OKR這樣用效果纔優選/100
3.KPI還是OKR，也是個問題！/106
4.你以為的省錢不一定省錢/111
5.長期激勵用期權，你用對了嗎？/116
第五章/不松不緊還高效的管理
1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能？/122
2.要全面又要細節，改善累且矛盾的管理/128
3.執行，負責，咨詢，反饋，一個都不能少！/132
4.問題本質，需要去揪！/136
5.又開會開會開會？高效高效高效呢!/139
第六章/管理者和團隊都需要持續成長！
1.75分位原則：避免團隊一茬不如一茬/146
2.潮汐法則：解決老員工動力不足的問題/150
3.仙人掌：打造創新型團隊/154
4.標尺：避免參差不齊/158
5.因崗設人還是因人設崗？/162
6.先戀愛，後結婚！/166
7.新員工離職高發的深層次原因/170
8.精挑細選進人，快刀斬亂麻裁人/174
第七章/文化不是說說而已
1.文化：我不虛不虛/178
2.文化三進階/184
3.五步塑造文化/188
4.不飄，就是要落地！/193
答讀者問/199
