●第1章 漫談新零售11.1 張仲景大藥房和 開出了“未來藥店”21.2 新零售起源41.3 騰訊智慧零售布局101.4 新零售物種大爆發121.5 新零售的本質17第2章 傳統醫藥零售市場202.1 我國醫藥零售行業所經歷的歷史階段212.2 我國當下的主要醫藥零售業態292.3 解碼四大上市公司342.4 單體藥店出路在何方402.5 傳統零售的挑戰43第3章 醫藥電商二十年473.1 醫藥電商二十年發展歷程483.2 醫藥電商市場格局初步形成513.3 醫藥電商賺錢嗎623.4 向上的力量:醫藥電商的驅動因素643.5 向下的拉扯:醫藥電商的發展困局65第4章 醫藥零售市場政策脈絡674.1 宏觀政策法規脈絡梳理684.2 《中華人民共和國藥品管理法》724.3 《藥品經營質量管理規範》754.4 藥診所相關政策774.5 藥店電子處方與遠程審方78第5章 資本縱橫醫藥零售815.1 資本擴張是主旋律:且談四大上市公司的擴張策略845.2 並購新興藥房:國內優選藥店收購案855.3 高瓴資本:橫空出世的“醫藥零售之王”865.4 國大藥房:兩年新增10000家門店的版圖875.5 老百姓:的背後885.6 河北神威藥業與天士力集團:工業企業涉足醫藥新零售905.7 收購藥店如何估值915.8 新增門店帶來的增長需要打折嗎94第6章 新零售時代的創新業態986.1 “網紅”臺灣分子藥局996.2 潤天智慧藥店:科技賦能、店倉合一1026.3 萬芸健康藥房:貫徹“藥店生態位”105第7章 新零售時代的新流量邏輯1087.1 藥診所:“流量”與“留量”1097.2 平安萬家折戟藥診所的啟示1107.3 電子處方對於藥店的流量價值1137.4 京東到家、餓了麼、美團等O2O平臺如何創造新流量1187.5 商業保險創造新流量1217.6 院邊店的巨大流量價值126第8章 自有品牌:新零售時代藥店品類發展的必然邏輯1278.1 自有品牌:零售企業必經之路1288.2 亞馬遜自有品牌策略1308.3 沃博聯自有品牌1328.4 我國藥店自有品牌133第9章 重構供應鏈1399.1 政策重塑流通格局,供應鏈重組勢在必行1419.2 互聯網重構藥品供應鏈1459.3 大數據驅動商品選品邏輯重塑1529.4 供應鏈重組中的金融創新機會156第10章 科技賦能醫藥新零售16610.1 SaaS如何賦能新零售16710.2 人工智能嫁接新零售17510.3 思考:還有哪些服務能夠延展至零售藥店場景180第11章 CVS:迅速崛起的並購之王18311.1 CVS成長史18611.2 CVS轉型的“三駕馬車”19311.3 CVS的藥店生態圈19711.4 對國內企業的啟示199第12章 沃博聯:自我驅動的連鎖巨頭20212.1 沃博聯成長史20412.2 批零一體化戰略對中國的啟示21012.3 極其成功的自有品牌戰略21312.4 業內首化經營方式21512.5 線上線下一體化的全渠道業務布局21712.6 沃博聯與中國219