| | | 名創優品的101個新零售細節 | 該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志 | 【市場價】 | 452-656元 | 【優惠價】 | 283-410元 | 【作者】 | 張桓楊永朋 | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | 【ISBN】 | 9787115506344 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電出版社 ISBN:9787115506344 商品編碼:43734724398 品牌:文軒 出版時間:2019-03-01 代碼:59 作者:張桓,楊永朋
" 作 者:張桓,楊永朋 著 定 價:59 出 版 社:人民郵電出版社 出版日期:2019年03月01日 頁 數:214 裝 幀:平裝 ISBN:9787115506344 ●篇到底什麼是新零售 章新零售的本質//3 01馬雲和劉強東對新零售看法的分歧//4 02無人貨架能否等同於新零售//6 03新零售的核心是什麼//8 第二章哪些新零售品牌值得學習//12 04共享充電寶為什麼會一地雞毛//12 05如何看待網易嚴選//15 06盒馬鮮生有未來嗎//17 07小米之家如何做到坪效/年//21 08名創優品為什麼突然就火了//24 09名創優品有哪幾點值得傳統企業學習//26 10新零售前沿品牌的共性//30 第二篇名創優品的新零售實踐 第三章一切以用戶價值為依歸//35 11名創優品的品牌名是怎麼來的//36 12名創優品為什麼要做“親民版的無印良品”//38 13名創優品為何早期定位為“日本設計師品牌”//40 14“零容忍”態度:質量出現問題,供應商將被較為列入黑名單//42 15名創優品做自主品牌的原因是什麼//45 16名創優品的核心設計原則是什麼//47 17每年進店購買人次達20億,名創優品的“袋子”有何妙用//49 18為何單的眼線筆能賣出1億支//51 19名創優品“打劫”品牌香水,野心如何優雅//55 20“爆品制造機”的名創優品,究竟如何選品//57 21供應商如果有好的產品,如何與名創優品合作//60 2210萬個SKU,業/年;3000多個SKU,業績/年//62 23為何名創優品的礦泉水可以每年狂銷6000萬瓶//64 24線下實體店如何做到“千店千面”//66 25為什麼名創優品的加價率那麼低//68 26以線下實體零售為主的企業,做電商平臺有哪些好處//71 27名創優品與屈臣氏不同購物體驗背後的商業邏輯有何區別//73 28名創優品如何做到一切以用戶價值為依歸//76 29名創優品對用戶價值公式的實踐能給零售企業帶來什麼啟發//78 第四章做新零售,成也供應鏈,敗也供應鏈//83 30名創優品的產品顏值那麼高,到底請了多少設計師//84 31隻有幾家門店的時候,如何搞定供應商//86 32為什麼采用從工廠到門店的直采模式//89 33為何要“每周上新品”//91 34訂貨時,應看重商品周轉率還是利潤率//92 35為何名創優品能做到15天的超短賬期//94 36名創優品挑選供應商的評估機制是怎樣的//97 37全球領先的物流商為何願意與名創優品共建物流倉//98 38怎麼做到零庫存//100 第五章大數據讓新零售更智慧//103 39名創優品的大數據繫統是誰開發的//104 40名創優品大數據繫統的建設和推行,克服了哪些困難//105 41一年進店消費人次達數十億,會員管理繫統怎麼做//106 42大數據在企業運營中發揮了怎樣的作用//107 43名創優品為何做自營電商//110 第六章把品牌做成消費者的夢想//113 44名創優品到底是日本品牌還是中國品牌//113 45名創優品每年的廣告支出是多少//114 462000多萬粉絲的公眾號是怎麼建起來的//115 47葉國富如何打造自己的企業家IP//116 48名創優品真的請了鹿晗做代言嗎//117 49名創優品如何激勵自己的加盟商//118 第七章先成就他人,再成就自己//120 50天天分錢機制是如何制定出來的//120 51名創優品采用的是加盟模式嗎//123 52是什麼吸引投資人願意投資名創優品//125 53如何選擇合作伙伴//127 54投資名創優品的門檻高嗎//129 55開多大的店能確保盈利//130 56投資一家名創優品門店,多久纔能回本//130 57在哪一級市場開店都能賺錢嗎//131 58為何隻進核心商圈,而不開街邊店//132 597天怎麼裝修完一家店//133 第八章零售就是細節,細節是魔鬼,也是天使//135 60家門店是怎麼開起來的//135 61為什麼要延長MVP測試期//136 62在測試期,名創優品克服了哪些意想不到的困難//137 63測試期負責人主要關注什麼經營指標//139 64為何顧客一進店,店員就主動遞購物籃//140 65貨架的高度有何秘密//141 6622秒就能完成一次收銀嗎//142 67為何將收銀臺設置在門口//143 第九章牢牢盯住用戶,把產品做到很好,對手自然會落敗//145 68為何不以促銷為營銷的主要手段//145 69產品滯銷了怎麼辦//148 70為啥不設導購//149 71優化陳列對銷售額有多大提升//150 72怎麼訂貨//151 73隻有5~6個人,怎麼管好一家店//152 74如何激勵店長和店員//152 第十章企業的IT部門、HR部門、新媒體部門如何盈利//155 75如何培養店長和店員//155 76如何搭建初創班底//157 77在企業高速發展階段,如何確保人纔梯隊跟得上//159 78名創優品的IT部門如何盈利//160 79名創優品的HR部門怎麼盈利//161 80名創優品的公眾號怎麼盈利//162 81名創優品借鋻的“奮達模式”是什麼//164 第十一章研究失敗,是一件有意義的事情//167 82名創優品前10家店是怎麼失敗的//168 83名創優品在不同發展階段,關店率如何//169 84為什麼名創優品全球化戰略的首站選擇香港//171 85如何從名創優品的失敗教訓中反思自己的企業//172 第三篇新零售的未來 第十二章所有的傳統產業都值得用新零售思維重新做一遍//177 86一個初創品牌,如何起步做新零售//177 87如何判斷一個項目是不是新零售//180 88現在的新零售領域,還有哪些創業機會//183 第十三章新零售如何落地低頻耐耗品、服裝、餐飲、化妝品行業//186 89如何在低頻耐耗品行業做新零售//186 90如何在服裝行業做新零售//189 91餐飲行業誰家的新零售做得特別好//191 92如何在化妝品行業做新零售//193 第十四章誰將贏得新零售的終極之戰//197 93新零售時代的營銷應該怎麼做//197 94名創優品的戰略布局是什麼//199 95未來名創優品優選的競爭對手可能是誰//200 96BAT等互聯網巨頭,誰在新零售領域的布局更高明//201 97誰將贏得新零售的終極之戰//204 98區塊鏈技術在新零售領域可能會有哪些應用//205 99新零售的三大特質是什麼//207 100用戶提問:名創優品有哪些亮點可供傳統企業馬上落地復制//208 101由你書寫//214 新零售是2017年、2018年令人矚目的商業新物種。伴隨著互聯網紅利的消散,實體經濟再度回歸。越來越多的創業者開始投身新零售的浪潮,開啟了擁抱新零售的全新時代。 在互聯網電商的衝擊下,在靠前實體零售業哀鴻遍野的時刻,名創優品是一個現像級的存在。名創優品如何獨樹一幟、逆勢而起?它高速成長的動因是什麼?本書通過名創優品的101個新零售細節,包括門店、產品、成本、商業模式、供應鏈、大數據、新媒體等,為讀者揭開以上問題的答案。 《名創優品的101個新零售細節》可以幫助讀者繞開海量高成本、碎片化的信息,先人一步有效搞懂名創優品,搞懂新零售。無論您是創業者、投資人、電商,還是餐飲、服裝、百貨等各種零售行業的從業者,都可以在本書中收獲一套新零售的商業邏輯和算法,並找到適合您自身行業的切入點。
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