●第一章供應鏈與供應鏈管理
第一節供應鏈
案例解析整合與優化——戴爾供應鏈的秘密
一、供應鏈概念的提出
二、供應鏈的概念
三、供應鏈的構成要素
四、供應鏈的分類
第二節供應鏈管理
案例解析大力度優惠成本的優選效率—IBM節約之道
一、供應鏈管理的概念
二、供應鏈管理的演變
三、供應鏈管理的關鍵業務
四、供應鏈管理與傳統管理模式的區別
第二章采購和采購供應鏈管理
第一節采購與采購管理
案例解析供應鏈整合一體化——以英國石油公司為例
一、采購的概念及分類
二、采購管理及其發展階段—
三、采購管理的“5R”原則
第二節采購供應鏈與采購供應鏈管理
案例解析敏捷的供應鏈——汽車行業的法寶
一、采購供應鏈管理的概念
二、采購供應鏈管理與傳統采購管理的區別
三、供應鏈管理環境下新型的采購方式
第三章采購管理
第一節采購交易管理
案例解析低成本策略——以華為公司為例
一、議價采購
二、比價采購
三、詢價采購
四、招標采購
第二節需求管理
案例解析高效的供應鏈源於科學管理——以殼牌公司為例
一、需求管理的意義
二、需求計劃的影響因素
三、需求管理方法
第三節價格管理
案例解析注重差異化的價格管理——以殼牌為例
一、價格管理概述
二、壟斷與寡頭壟斷中的價格領導
三、產品定價方法
四、采購供應鏈價格管理
第四節合同管理
案例解析高度規範化和模板化的合同管理——以殼牌為例
一、采購合同的概念及特征
二、采購合同的分類
三、采購合同的內容及格式
四、采購合同管理
五、合同糾紛的解決
六、基於采購供應鏈模式下合作伙伴關繫中的長期合同
第五節供應商管理
案例解析供應商全球統一管理——以聯想公司為例
一、供應商管理概述
二、與供應商關繫的模式
三、供應鏈環境下的供應商管理
四、供應商激勵
五、供應商關繫維護、關繫終止
第四章物流管理
第一節倉儲與配送管理
案例解析IT分銷商的精細化倉儲管理——以英邁中國為例
一、倉儲管理概述
二、商品入庫管理
三、商品的在庫保管業務管理
四、商品出庫管理
五、供應鏈管理環境下的庫存管理
六、配送與配送中心
七、配送中心作業管理
八、配送運輸管理
九、倉儲與配送成本管理
第二節物料管理
案例解析華為的分類物料管理
一、物料管理概述
二、物料編號
三、物料計劃
四、驗收管理
五、發（領）料、退料與催料管理
六、物料盤點
七、盤點後的處理
八、獃、廢料的預防與處理
第五章戰略管理
…… 

李遵義、洪衛東、林東龍所著《精細化管理低成本運營(案例解析大型企業采購供應鏈管理)》理論脈絡比較清晰；實證研究比較深入；理論與實際結合比較緊密。從邏輯思路來看，本書以供應鏈和采購供應鏈相關理論為主線，仔細分析了采購管理的各個關鍵環節，結合大量中外大型企業采購供應鏈管理案例，提出了我國大型國有企業采購供應鏈管理優化對策建議，並展望了大型企業采購供應鏈管理未來發展趨勢。

李遵義,洪衛東,林東龍 著 著