●第一部分 數字化戰略融合
第一章 未來已來：開啟數字化轉型新路徑
產業互聯網時代的來臨
數字遷徙：起飛前的準備
數字化轉型的底層邏輯
企業數字化轉型的六大戰略
第二章 戰略拐點：數字經濟重塑商業生態
數字化本質：鏈接、數據、智能
技術賦能：重構企業經營觀念
價值網絡：數字化商業管理繫統
智能協同：構建全新的工作模式
第三章 戰略融合：數字化轉型落地的關鍵
路徑：數字化戰略融合的落地
思維：從價值導向到用戶導向
模式：從有限遊戲到無限遊戲
決策：從大步慢走到小步快跑
第二部分 數字化轉型規劃
第四章 頂層設計：從願景使命到目標體繫
明確數字化轉型的願景和使命
明確數字化轉型的戰略定位
制定數字化轉型的目標體繫
數字化轉型的宗旨與價值觀
第五章 實施方案：數字化轉型戰略規劃圖
戰略體繫：構建數字化轉型框架
路徑規劃：戰略實施的五個步驟
戰略解碼：描述清晰的轉型目標
目標拆解：確保數字化轉型落地
第六章 戰略執行：數字化轉型的落地路徑
建立機制：數字化轉型戰略管理
強化管控：建立過程監督體繫
執行評價：調整與優化戰略目標
保障體繫：支撐戰略目標順利實施
第三部分 數字化組織打造
第七章 平臺化：數字化時代的組織進化論
未來組織：企業平臺化戰略轉型
從科層制到扁平化的進階
企業平臺化轉型的實踐路徑
平臺型組織的人纔培養與激勵
第八章 生態化：搭建價值共生的組織戰略
生態戰略：以用戶價值為依歸
生態閉環：延伸全產業價值鏈
打破邊界：專注於用戶的需求
動態平衡：構建良性循環繫統
第九章 自組織：數字化時代的管理新範式
耗散結構：自組織模式的基石
自組織管理的內涵與特征
自組織架構的設計原則
自組織團隊結構的實踐路徑
第四部分 數字化人纔變革
第十章 人纔智能：重塑組織與員工的關繫
技術驅動下的人纔管理變革
以員工體驗塑造雇主品牌
打造學習型組織文化
構建新型績效管理模式
第十一章 變革領導力：培養未來領導者素質
組織變革成功的關鍵要素
領導力需求的轉變路徑
培養變革領導力的實踐法則
……
數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之後的主要經濟形態，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。當前，數字經濟發展速度之快、輻射範圍之廣、影響程度之深靠前，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。
本書立足於我國數字經濟戰略規劃與政策路徑，詳細梳理了我國企業數字化轉型的現狀、挑戰與機遇，分別從數字化轉型戰略、數字化轉型規劃、數字化組織打造、數字化人纔變革、數字化產品創新、數字化品牌運營、數字化財務管理七大維度，深度剖析了我國企業在數字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰、觀點新穎、通俗易懂，淋漓盡致地闡述了數字技術與傳統企業的融合創新之道，以大量鮮活的企業案例為樣本總結獨特的方法論，對我國企業的“數字蝶變”進行了極有意義的探索與實踐。
