●第一章什麼是稻盛流的空巴
第二章稻盛流空巴的七大秘訣
1.“全員參加”是大原則
2.為空巴設置主題
3.確定“時間表”和“座位表”
4.心存利他，不允許自斟自飲
5.講述宏偉的夢想
6.用自己的語言總結
7.要每日完善空巴的形態
第三章走近稻盛流空巴
1.以“硬、軟、硬”促進富有建設性的討論——昭和住宅
2.以二段式空巴培養年輕員工——共信冷熱
第四章空巴改變了我
1.女社長領悟的空巴成功境界——三和化工紙
2.軟性子的社長憑靠空巴凝聚團隊——花丸
3.空巴的能量讓社長覺醒——LEGS
4.令落榜生改頭換面的“終極大家族主義”——DUKSPARTNERS
5.克服半途而廢的危機，打造以臨時工為主角的空巴——403公司
第五章解決導入空巴的煩惱
Q1我不會喝酒怎麼辦……
Q2空巴費用負擔大，怎麼辦？
Q3分公司在外地怎麼辦？
Q4開車上下班的員工比較多，不能喝酒怎麼辦？
Q5說真話導致爭吵怎麼辦？
Q6資深干部抵制空巴怎麼辦？
Q7員工不願意參加空巴怎麼辦？
Q8員工不肯透露心中的苦惱怎麼辦？
Q9頻繁舉辦空巴，但理念遲遲無法滲透怎麼辦？
結束語
譯序空巴體現經營者對員工的愛

50年前，京瓷創業不久，稻盛和夫一直有一個苦惱——部下如何纔能和自己同心同德？組織如何纔能提高凝聚力。年輕的稻盛在苦思憫想後，想到了稻盛流的“空巴”。“空巴”不是簡單的聚會，但也非正式的會議。而正是這種酒話會支撐了京瓷的發展。稻盛經常對員工說：“交酒，來交心。”一到每年的忘年會，即使感冒發高燒輸液，稻盛和夫都會參加“空巴”。在某種程度上，可以說，如果沒有空巴，就沒有稻盛和夫的兩隻支柱——哲學和阿米巴。

(日)北方雅人,(日)久保俊介 著;葉瑜 譯 著