●認知篇1
目標是“未來成果的預先呈現”2
目標要從模糊到具像7
有了目標，管理就成功了一半12
指標越多管理成本越高17
“KPI+制度”雙線目標制定23
理解目標增長率背後的本質28
制定目標要量率結合35
目標源自於定位40
目標制定本質是尋找新增長點46
左手SMART，右手PASSION53
制定篇59
CEO目標如何制定60
副總如何定目標66
銷售如何定目標71
生產部如何定目標？78
采購部目標制定86
品管如何定目標做績效93
人力資源如何制定目標100
行政如何制定目標107
滿意度目標如何制定113
目標制定之KPI與OKR119
行業下滑時如何定目標125
點線面體找增長點132
分解篇139
千斤重擔人人挑140
縱向到底，橫向到邊145
在分解中打通目標關聯151
在目標分解中落實責權利157
分解要把目標刻進骨子裡164
目標驗證60秒法則169
尋找達成目標的“攔路虎”175
一招制勝達成目標181
目標分解核心是一司一策187
達成目標過程中，各級主官帶頭最重要193
落地篇197
目標達成的成功方程式198
提升支撐目標的組織能力204
目標作戰計劃211
目標兵棋推演216
在實現目標過程中積累能量222
目標行動復盤227
打好目標激勵組合拳232
認可讓員工充滿力量237
正確看待目標達成率243
永遠要充滿奮鬥精神249
致謝255

目標引擎，是指制定目標後，由目標本身而引發的驅動力。這種驅動力既是由目標達成後的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由於人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什麼，制定目標背後的本質是什麼。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位後的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質， 是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執行篇，講敘目標落地與執行追蹤所引發的思考。