●推薦序一（趙曙明）
推薦序二（那國毅）
推薦序三（詹文明）
彼得·德魯克自序
概論管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層面臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生產的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控制
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立組織結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整個人
第21章 人事管理是否已告失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造很好績效
第24章 經濟層面
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任

如果隻讀一本管理書，就讀《管理的實踐（中英文雙語版）》！
《管理的實踐（中英文雙語版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標準就在於該制度能否將管理者個人特征的影響降到低。
貫穿全書的三條主線：管理企業；管理管理者；管理員工和工作。
德魯克的經典三問：我們的事業是什麼；我們的事業將是什麼；我們的事業究竟應該是什麼。
管理必須同時考慮三個方面的問題：成果和績效，這是企業存在的目的；在企業內部共同工作的人所形成的組織；外在社會，也就是企業的社會責任。