作 者:(瑞典)哈馬伯格(Marcus Hammarberg),(瑞典)森頓(Joakim Sunden) 著;霍金健,何勉,程鳴萱 譯 著作
定 價:59
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2016年01月01日
頁 數:286
裝 幀:平裝
ISBN:9787115405340
●第一部分 學習看板
●第1章 Kanbaneros團隊開始看板之旅
●1.1 簡介
●1.2 白板
●1.3 工作流映射
●1.4 工作項
●1.5 便士傳遞遊戲
●1.6 在制品
●1.7 緊急工作
●1.8 度量
●1.9 告別
●1.10 小結
●第二部分 理解看板
●第2章 看板原則
●2.1 看板原則
●2.2 馬上開始
●2.3 小結
●第3章 工作可視化
●3.1 規則顯式化
●3.2 看板牆
●部分目錄
看板方法是移動互聯時代引領組織變革和改進團隊開發過程的強大武器,也是平穩地落實精益和敏捷開發實踐的工具。本書是帶領讀者進入看板世界的當然之選,它既提供了完備的理論體繫,又有大量來源於實踐的操作細節的支持。每一個新概念的引入,都會輔以簡單易懂的實踐,是一本名副其實的實戰書籍。
全書共分為三個部分。售部分,作者以一個虛構的軟件團隊實施看板方法的歷程為線索,介紹了看板方法的概貌——主要實踐,為什麼選擇這些實踐以及帶來的收益;第二部分則全面細致地介紹了看板方法的原則、實踐及其背後的原理,如可視化方法,為什麼要及如何在制品數量,如何有效管理工作流動等;第三部分是看板的高級實踐,如基於看板的計劃和估算,精益度量和持續改進等,並用專門的一章探討了看板方法本身的不足之處,以及如何彌補。
(瑞典)哈馬伯格(Marcus Hammarberg),(瑞典)森頓(Joakim Sunden) 著;霍金健,何勉,程鳴萱 譯 著作
森頓,是一位思想家,他對關於精益、敏捷和豐田生產繫統各個方面都有深厚的理論,而且他對於遵循理論去實踐同樣有很多經驗。他在歐洲成立的看板用戶組擔任敏捷教練。 Marcus Hammarberg是從開發者的角度認識精益和看板社區的。他是看板教練,也是具有在BDD、TDD、實例化需求、Scrum和XP經驗的軟件開發者。
霍金健,目前任職於百度工程效率部,交付經理,資深敏捷教練。
何勉,精益和敏捷產品開發的實踐者、咨詢師,有15年的產品開發相關經驗,擔任過產品開發中的各類技術和管理角色,如軟件工程師、項目經理、產品開發部門負責人等。
程鳴萱,Agilean公等