●第一章 立德樹威，重在律己
打響上任第一炮
上任巧施“下馬威”
初到任上如何建立威信
口頭承諾不能當兒戲
守住誠信的防線
坦誠使人更有魅力
敢於踫硬彰顯正氣
讓臉色表情助力
也說領導拍案而起
領導衣著有學問
真正的名片是你自己
展現可敬的“臨場形像”
展示良好的會議形像
難能可貴的雅量
寬容是一種征服
領導切忌耍威風

第二章 真抓實於，講究方法
決策不能太感性
從賢不從眾
可貴的冷思考
積極變通求共贏
財富始於心智
如何贏得機遇的厚愛
做一個信息靈通人士
有時“快”就是成功
面對機遇也要敢說“不”
關鍵在於贏得人心
多一些“對事負責”
把好事做到很好
布置一次檢查十次
成功需要超凡努力
在視察中考考下級
如何聽彙報收獲大
如何與下屬合作撰寫講稿
把記名字“當成工作來做”
如何伸出你的手
小不慮則亂大謀
也要“小題大做”
試試“角色易位”
糾正下屬也要講方法
把玩樂當成另一種工作
忙裡偷閑享放松

第三章 選育良纔，用人有道
選擇可信之纔
小中見大發現人纔
不惜血本吸納人纔
幫下屬找到自己
給下屬注入自信
敢給下屬“壓擔子”
懂得釋放下屬的潛能
基層領導更應愛惜人纔
信任是優選的激勵
為下屬留足發展空間
領導要管好秘書
給唯唯諾諾者亮黃牌
對下屬批評的忌諱
沒有包容難得人纔

第四章 放低身段，謀求和諧
領導需要親和力
平易近人是一種境界
多一點長者風度
多些“零距離”接觸
關心是有效的管理
如何面對下屬的求助
切莫小看打招呼
少一點疏忽多幾分和諧
給自己裝道“防火牆”
面對不敬以誠化解
也要為下屬保守個人隱私
“管理”好你的上級
如何說服你的上司

第五章 談吐有致，促進溝通
明確角色再張口
也要三思而言
拿捏講話的分寸
忌用威脅性語言
也要善於“摳字眼”
莊諧自如舉重若輕
善用比喻添口彩
巧用數字讓談吐生花
與新成員首次交談的學問
語重心長易服人
勸說下屬宜“畫龍點睛”
現身說法真切服人
撥動心弦巧勸導
委婉暗示妙在其中
無聲語言魅力無窮

第六章 大會講話，彰顯魅力
領導講話貴在於實
加大信息量講話有分量
短而精的演講受歡迎
補充講話切忌狗尾續貂
放下講稿上講臺
領導演講要注意白控
學會調動聽眾參與心理
詩文入話更精彩
讓寓言故事為演講增色
讓競選演講多些競爭力
如何作報告纔有吸引力
動員演講要有激發力
如何進行軍事慶典演講
即興演講如何出口成章
隊前講話的技巧
領導如何座談發言
讓口頭述職繪出真實的自己
如何做好口頭彙報

第七章 孜孜以求，強化素質
擠出時間讀點書
有時也要“一目十行”
讀書的三種境界
領導干部動筆好處多
多纔多藝多魅力
懂得欣賞下屬
選條座右銘管自己
自責使領導更有力量
可貴的聞過則喜
多講講存在問題有益處
要看重“口碑”
領導要懂得節制
要管住欲望
當心在愛好處失足
在變故中反思提高
參考書目

細節小事看上去似乎無關宏旨，微不足道，但它卻不可或缺。因為它或直接，或間接地連著大事，是全局中的一環，長鏈中的一節，失之便不完整。進而言之，有些小事本身就具有關鍵性意義，搞得不好，小事可能轉化為影響全局的大事，出現功虧一簣、滿盤皆輸的悲劇。概言之，小事不是全局，但影響全局。
有一種說法叫“細節決定成功”，此言有一定道理。從某種意義上說，關注並處理好小事，讓小事為自己助力，表現正能量，也是一種領導藝術，稱之為“領導微藝術”。
《領導微藝術》作者高永華積多年的觀察和思考，從諸多領導細節小事中選取了116個問題，分成自身形像、工作方法、識纔用纔、上下關繫、交際口纔、當眾演講和素質建設7個部分，彙集成《領導微藝術》。

無 著 高永華 等 編

    對於新任領導而言，就職演說是一種具有開啟意義的亮相形式。能否打響這上任的第一炮，對於任期工作有重要影響。
    有的領導上任時，對首次演說重視不夠，以為隨便說幾句客套話、見見面就行了。因而事先並不認真準備，上臺後東拉西扯說幾句沒有多少實際意義的套話。結果第一次與群眾見面就留下了一個不佳的印像，在很長一段時間內都難以糾正，甚至影響到工作的展開。尤其是從外地調來的領導，人地兩生，搞不好就職演說的負效應是很大的。有位新上任的領導，在進行就職演說時，由於他的口音很重，腔調有些怪，講話內容下面聽不太清，於是人們交頭接耳，會場秩序比較亂。他對此很生氣，以為群眾不尊重他，便中斷演說，指著臺下發火道：“……那是誰在講話，你要講就上來講！”他這樣一來不但沒有起到什麼好作用，聽眾反而哄笑起來，他更加生氣地說：“等