著-名管理學家、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授2021年新作，十年數字化組織研究與實踐集大成之作。完整呈現新的組織管理體繫，為企業未來的增長與發展指明方向。管理推薦閱讀書，了解數字化時代新價值。解析數字化生存的實踐案例，講透數字化本質與組織管理新內涵；深挖創新企業成功經驗，探尋“數字化生存”的核心原則；實現個體價值的崛起、組織價值的重構，激活企業和個人釋放前所-未有的能量。

●第一部分 數字化及其對組織的影響
第一章 數字化的本質
兩個典型案例
數字化的本質特征
理解產業數字化
六個關鍵認知
第二章 重新定義組織管理
數字化帶來的變化
巨變的組織管理
組織價值共生的三個關鍵詞
第二部分 新個體
第三章 個體價值崛起
與組織協同的個體因素
高自我效能感
勝任力拓展
個體期望主導的心理契約
第四章 領導者新定位
持續變革
面向未來
自我造就
第三部分 新“組織”
第五章 組織新解
組織動態性
組織有效性
第六章 自進化
個體演進
組織發展
自組織
第七章 組織是個整體
綜合是管理的真正精髓
管理整體論及七個原理
第四部分 新價值
第八章 組織新功能：從管控到賦能
多角色機會
高身份認同
賦能工作場景
管理層需要做好四個改變
第九章 組織新結構：從科層固化到平臺利他
科層結構及作用
平臺化及其價值
協同實現價值創造
對管理層的三個要求
第十章 組織新能力：從分工到協同共生
組織價值活動重構
創新價值活動能力
信息共享
管理層應該率先做出改變
第十一章 組織新目標：從實現組織目標到兼顧人的意義
組織中的兩個價值
激活個體和組織
激活組織成員的創造力
員工與組織共享價值
管理者要做好四件事
第五部分 新知識
第十二章 知識革命與組織學習
知識定義的“源與流”
知識是動詞，不是名詞
優選的挑戰在於甄別知識
問自己四個問題
組織擁有知識
組織學習
組織成員需要做好三個“唯有”
第十三章 組織價值共生的原則
對變化保持警覺
價值共生原則
信息溝通與共享
第十四章 數字化，注定是個分水嶺
致謝
參考文獻

雲計算、人工智能等技術的持續發展，使數字化時代主導企業發展的組織形態發生了深刻的變化。本書共分為五個部分，幫助人們透徹理解數字化時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業。唯有如此，企業纔能更好地適應復雜、不確定的未來。
本書針對數字化時代的管理真問題進行了深入研究，既有近期新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的衝擊有新的認識；還依托對華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業的持續跟蹤研究，提出了切實可行的解決方案。

陳春花 著