●第1章引言
現實的困境
老字號長青的營銷模式
中川政七商店長青營銷模式的三個發展階段
第2章第一階段:中川政七商店長壽營銷模式的形成(1716~2001年)
批發店鋪階段(1716~1897年)
產品制造階段(1898~l984年)
單一品牌階段(1985~2001年)
中川政七商店長壽的原因
中川政七商店長壽的營銷模式
中川政七商店長壽營銷模式形成階段大事記(1716~2001年)
第3章第二階段:中川政七商店長青營銷模式的創建(2002~2009年)
“遊中川”零售專櫃階段:探索長青的營銷模式(2002~2003年)
“粹更”產品品牌階段:磨合長青營銷模式(2003~2006年)
調整關鍵流程和資源階段:建立品牌支撐繫統(2006~2007年)
“遊中川”零售店階段:完善長青的營銷模式(2008~2009年)
中川政七商店跨進長青之門的原因
中川政七商店跨進長青之門的營銷模式
中川政七商店長青營銷模式創建階段大事記(2002~2009年)
第4章第三階段:中川政七商店長青營銷模式的復制(2010~2020年)
綜合品牌復制(1):創建“中川政七商店”品牌(2010~2020年)
綜合品牌復制(2):創建“日本市”和“仲間見世”品牌(2013~2020年)
產品品牌復制(1):“2&9”“motta”“花園樹齋”等聯合品牌的創建(2011~2020年)
產品品牌復制(2):為非競爭同行提供品牌發展咨詢服務(2009~2020年)
展銷會品牌復制:創建“大日本市”品牌(2011~2020年)
茶品牌復制:創建“茶論”品牌(2009~2020年)
中川政七商店成功進行品牌復制的原因
中川政七商店成功進行品牌復制的模式
中川政七商店長青營銷模式復制階段大事記(2010~2020年)
第5章結論
中川政七商店長壽的營銷模式及形成機理
中川政七商店長青的營銷模式及形成機理
中川政七商店長青營銷模式的復制邏輯
後記