《保證民牌:真維斯品牌20年》編輯推薦：當在市場獨領風騷風光無二之時，它卻轉而低調，拒絕“可疑的成功”；當大家都在為爭當品牌而費盡心力的時候，它卻豁然轉身，要做“保證民牌”；當同業都在為增加利潤而絞盡腦汁的時候，它卻毫無畏懼地堅持“物超所值”；很熟悉的品牌，不知道的故事——“服裝很品牌”繫列之《保證民牌:真維斯品牌20年》，講述真維斯品牌發展的20年。 

●前言 猜不透的老板，看不懂的公司
●
●第一章 20年的點點滴滴
●南人北來
●休閑“羊皮書”（上）
●休閑“羊皮書”（下）
●百市千店：全國市場一片藍
●領頭羊犯了錯
●從名牌到“民”牌——2002年大轉型
●
●第二章 品牌到底是什麼？
●不是每個老板都懂品牌
●物超所值：老套概念的“實在”定義
●品牌的常識——名牌大眾化
●品牌的本分——“保證交到顧客手上的都是一級品”
●品牌的戰略——“人無我有，人有我優，人優我轉”
●不找代言，品質就是優選的“廣告”
●真維斯是“本土”品牌
●品牌經驗：楊勛的堅守與創新
●
●部分目錄

《保證民牌:真維斯品牌20年》內容簡介：1990年，香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”（真維斯），1993年，真維斯進入中靠前地，拉開內地休閑服裝市場的大幕，引領市場，獨領時尚風潮，成為中國休閑服裝產業的鼻祖。
然而，到1997年，真維斯進行了一個低調而令人費解的轉身：放慢“百市千店”的發展腳步，隻因要拒絕“可疑的成功”；要從“品牌”轉身為“民牌”，不做潮流的引領者，要做潮流的跟隨者；並且開始了“本土化”之旅，放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”，做一個完接近全的“本土品牌”。
它似乎在背道而馳。
但20年過去，雖然它的增長不是很快的，但發展卻是很穩健的，平穩的增長累積後是個驚人的結果；它的品牌不是很出風頭的，但卻是消費者的時尚必需品，成為中國人關於休閑服裝的一個標志性印像……
低調其實遠比高調更難。
這個低調的品牌，在20年中，它做了什麼等

吳比 著作

    品牌的常識——品牌大眾化
    ？科特勒在《營銷管理》一書中指出：品牌的6層含義是——屬性、利益、價值、文化、個性、使用者。品牌首先建立在產品的形像識別上，然後引發價值、文化、個性的感受和認同。屬性不外乎兩點：質量、價格，隻有二者協調統一時纔可能打開市場。
    按科特勒的說法，品牌“塑造形像識別”而後“引發感受認同”的時間性決定了其在成為品牌前必須經過重重檢驗，很終找到“價格”和“質量”的平衡點，從而打開市場。
    一種觀念根深蒂固，即認為那些出類撥萃、認知度高的品牌纔是品牌，那麼品牌理所當然應該較之於一般品牌享受更高“溢價”，因而很多品牌喜歡擺出高不可攀的形像，似乎隻是少數人的標簽。