●中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章OKR簡介 1
OKR的前世今生 1
OKR是什麼 7
目標 9
關鍵結果 10
組織所面臨的挑戰，以及你為何需要OKR 14
OKR能給你帶來哪些收益 23
注釋 29
第2章準備啟程 31
你為什麼要實施OKR 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環 33
在哪個層面實施OKR 36
特殊情形 40
OKR實施計劃 42
成功轉型的關鍵教訓 45
OKR框架 46
戰略演進 57
注釋 64
第3章創建有效的OKR 65
奧馬哈 65
創建一個宏偉目標 66
創建目標的小技巧 69
目標描述 74
好的KR的推薦特征 75
制定KR的技巧 80
KR類型 83
OKR打分 88
OKR設定頻度 92
多少個OKR適合你 94
OKR應該每個季度都一樣嗎 97
季度中間可以變更OKR嗎 98
OKR制定流程 99
注釋 106
第4章聯結OKR以驅動戰略達成 107
關鍵聯結 109
聯結OKR 110
如何聯結OKR 110
對齊一致 120
確認已聯結的OKR的一致性 125
結語 126
注釋 128
第5章用OKR進行日常管理 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估 130
在季度結束時刷新OKR 142
OKR相關軟件 142
關於OKR軟件的20問 150
注釋 152
第6章讓OKR可持續 155
別把OKR當成是一次性項目 155
誰應該負責推進OKR 156
OKR與績效評估 158
OKR與激勵 162
OKR十大關鍵注意事項 166
OKR開展誤區，以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助 172
結語 175
注釋 176
第7章OKR應用案例研究 177
Flipkart公司 178
CareerBuilder公司 184
Zalando公司 190
Sears控股公司（SHC） 195
GoNoodle公司 205
Taxslayer公司 212
注釋 217

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃！
如何更好構建高效組織！
如何保持組織持續增長！
如何避免顛覆式創新的衝擊！
如何幫助員工確定工作優先級！
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。保羅R.尼文、本？拉莫爾特著，況陽譯的《OKR(源於英特爾和谷歌的目標管理利器)》涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以等

(美)保羅R.尼文(Paul R.Niven),(美)本·拉莫爾特(Ben Lamorte) 著;況陽 譯 著

前言為什麼要寫作本書任何一家公司，一旦其著手實施OKR，都會很快意識到：OKR的作用遠不止“度量”那麼簡單。OKR的終極目標，是要在當今激烈競爭的商業環境中，通過識別出目標和關鍵結果並頻繁更新，提升行動的敏捷性，從而最終提升企業的經營業績。隻不過，要做到這一點，還需要依序執行一繫列步驟和任務，包括： 獲得高管的支持和熱情參與；決定從何處開始著手實施OKR；掌握有效的OKR的特質；在全公司範圍內將OKR聯結起來；結果彙報；敏銳捕捉OKR實施過程中的一些關鍵經驗教訓；將OKR根植於企業文化之中；......總而言之，要成功實施OKR，這些還隻是冰山一角。 就實踐的標準化程度和流程的成熟度而言，在我們寫作本書時，OKR還是一個相對較新的新興領域。隨著應用OKR的企業越來越多，咨詢顧問和軟件供應商試圖快速跟上形勢，但由於一直沒有一份詳盡的操作指南告訴企業應該具體如何去做，可能會讓這些企等