★ 風靡全球的影響力應用指南！讓團隊在你設計的氛圍中驅動向前。 ★ 20餘年海量樣本研究成果、全球數百位領導者及其團隊的成功經驗。 ★ 專注領導行為變革，宜家、惠普、美國運通、萬事達卡……大多數高管們都在用的領導力修復模板！ ★ 用積極氛圍替代刻板管理，激活團隊追求增長的連鎖反應，無需指令即可達成目標。

●前言
第1章 影響力概述
第1節 什麼是影響力
第2節 實現影響力的原因和方式
第2章 對不同受眾／利益相關者的影響力
第3節 對員工的影響力
第4節 對上級的影響力
第5節 對同事的影響力
第6節 對董事會的影響力
第7節 對外部利益相關者、媒體／紙媒、社交媒體的影響力
第3章 對不同預期結果的影響力
第8節 協作影響力
第9節 變革影響力
第10節 創新影響力
第11節 對企業可持續發展的影響力
總結
影響力路線圖模板
筆記

領導者的行為舉止往往有放大效應，因此掌控你的影響力變得尤為重要。領導者總在聚光燈下，是他人的榜樣，言行受到關注並具有連鎖反應。 本書幫助你找到自己獨特的領導方式，通過對工作環境、人際交往的氛圍運營，塑造可持續的積極影響力，讓團隊在你設計的氛圍中驅動向前。這本書很實用，從CEO到基層主管，適用於各個層級的領導。 本書可以幫助讀者反思影響力、塑造積極氛圍，成為出色的領導者，從而使自己、同事、組織及客戶與合作伙伴獲益，並能幫助讀者與家人和親友建立起更親密的關繫。 本書由培生集團策劃出版，全書將案例、問題、方法、思考相結合，編排方式極具實操性，是提升職場軟實力的佳作。

(美)曼迪·弗林特//(瑞典)伊麗莎白·雯伯·赫恩 著 呂寧 譯

     影響力：對某人或某事產生強烈影響。 ——牛津詞典 無論你是否在意，你必然會對身邊的人和世界產生影響。影響的程度和效力則大小不一。每個人都要對他們現有的影響力和想要的影響力負責。作為領導者，你的職位越高，影響的人就越多，就越有責任把事情做好，你的影響力也因此變得非常重要。 一個人的實際影響與其影響的能力密切相關。影響與影響力盡管有時會有語義重疊，其區別可以描述為： “如果你能夠影響(他人)，你就有了影響力。”影響他人意味著讓他們接受我們的想法、建議或指示，這可以借由邏輯、事實、行為、情感和同伴壓力等途徑實現。當某人受你的影響接受了新思想、新論點、新行動或新行為時，你對他們就有了影響力。你的經營方式創造了你的影響力 B2B：企業對企業。 B2C：企業對消費者。 這兩個術語常用於描述一家企業等