商會實踐扛鼎之作黃宏生、張思民、王文銀、董李、王再興、劉志雄傾情推薦

●第一章 人纔制勝
一、優秀的秘書長是如何煉成的
（一）優秀秘書長三大接地氣的標準
（二）成為優秀秘書長要改變三種觀念
（三）通往優秀秘書長的五條路徑
（四）成為優秀秘書長的四大智慧
二、什麼樣的人纔適合做會長、秘書長
（一）合格的會長應具備的意識
（二）合格的秘書長到底需要什麼能力
（三）商會的三種制度
（四）商會的四條財路
（五）商會的五種文化
三、提升軟實力是商會的重要法寶
（一）商會軟實力的作用
（二）商會運營的主體
（三）商會運營的客體
四、如何讓商會煥發青春激情
（一）商會如何涅槃重生
（二）商會的新經濟價值
（三）發展的新動能來自何處
（四）商會如何助推企業新動能
第二章 模式築基
一、商會的智慧型成長
（一）實現商會智慧型成長首先要面臨的問題
（二）商會智慧型成長的模式
二、商會生存發展的五大模式
（一）社會組織的運營模式
（二）如何評價一種模式好不好
精彩問答
三、成為引領者是商會的優選目標
（一）商會是服務者
（二）商會是整合者
（三）商會是創造者
（四）商會是引領者
四、如何實現商會的價值
（一）商會的價值
（二）辦好商會的關鍵因素
（三）中國商會的類型
（四）辦好商會的路徑
五、社會經濟將成為重要的經濟模式
（一）新經濟模式的影響
（二）共享經濟
（三）社會組織的三種經濟模式
六、怎樣纔能辦好校友會
（一）校友會的優點
（二）校友會的短板
（三）辦好校友會的五大關鍵
七、如何提升會員對商會的滿意度
（一）滿意是相對的
（二）商會怎麼為行業發展盡心盡力
（三）如何使會員對秘書長和會長滿意
（四）辦好商會應有的思維
第三章 經驗避險
一、辦好商會的秘訣
（一）好商會的五個標準
（二）商會必須面對的幾大關繫
（三）怎樣纔能成為好商會
（四）辦好商會必須懂的招數
二、商會的五大“痛點”
（一）理論相對滯後
（二）地位有待提高
（三）秘書處團隊規模普遍偏小
（四）生存方式單一
（五）優秀人纔缺乏
三、為何眾多知名民營企業集中於深圳
（一）深圳的知名民營企業
（二）深圳民營經濟發展的社會學原因
（三）商會的具體作用
（四）商會如何推動民營企業的發展
第四章 理論探路
一、從五個學術視角看社會組織
（一）經濟學角度
（二）管理學角度
（三）社會心理學角度
（四）社會學角度
（五）哲學角度
二、哪裡是實現夢想的地方
（一）職業規劃建議
（二）選擇職業的注意事項
精彩問答
三、商會的氣質值至關重要
（一）商會的氣質值
（二）科技企業的成熟度指數
（三）商會氣質值、企業成熟度與服務滿意度的規律
（四）商會發展階段、角色與氣質值之間的關聯
（五）如何提升商會的氣質值
附錄 廣東高科技產業商會的經驗、啟示和文化

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之後，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創新商會發展理念、改進商會服務體繫等痛點，分為人纔、模式、經驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構了有力框架，為商會發展提出了新的價值創造體繫，為企業生存提出了內外兼修的資源整合路徑。

王理宗 著