1 將混序思想引入小團隊管理，具有很強的時代性與前瞻性；2 超越傳統的小團隊應用場景，突破了研發、生產、營銷三個固定的小團隊應用領域，內容涵蓋分享經濟、移動互聯、社群經濟、個體IP、跨界融合；3 豐富的實戰案例，作者管理過幾千個創業小團隊，也管理過上千個項目，把一家企業從很小做到了上百億，對於小團隊管理經驗豐富；4 強大的理論基礎和思想體繫，源於作者深厚的企業經營管理經驗和社會學博士的學術背景；5 智源研究院理事長、美國國家工程院院士張宏江博士作序推薦，季衛東、毛大慶、劉科、成長青、王維等

●贊譽
推薦序（張宏江博士）
自序
關於本書
前言
上篇 帶團隊的三大原則
第1章 原則一：先成就別人，後成就自己
01 領導力從幫助別人開始
02 先問自己“何德何能”
03 格局就是全局，不能隻考慮自己
04 自律纔有威信，自驅纔能引領
05 “盜亦有道”中的領導力
06 入先、出後、均分、知可否
07 大公司講制度，小團隊講義氣
08 向上做事，自強不息
09 接受不同，擁抱差異
10 與比自己優秀的人在一起
11 對立統一，快速進化
12 以德聚大人，以財攏小人
13 夢想感召人，願景凝聚人，希望驅動人
第2章 原則二：行動纔是一切的答案
01 不要期待有了完美計劃纔開始行動
02 流動中保持動態平衡
03 先做成一件小事，讓團隊有信心
04 行動解決焦慮，改變何時都不晚
05 小微創業從小團隊起步
06 自由人的自發組合
07 去中心化的低風險試錯
08 平臺+團商業生態
第3章 原則三：天下沒有無用的人
01 沒有理想團隊，隻有可用團隊
02 德纔兼需，德為先
03 有纔無德，監督使用
04 態度比能力更重要
05 包容能人，留用強人
06 心往一處想，勁往一處使
07 實踐檢驗纔能
08 綜合人纔的四個層次
09 識纔有明，聚纔有道
10 學會當伯樂
下篇 帶團隊的十項修煉
第4章 修煉一：先混人，後序事
01 社會關繫的“破”與“立”
02 管理的對像是人與人之間的關繫
03 關繫是雙向變化的
04 缺乏維護的關繫是脆弱的
05 先管好“我”這個變量
06 近“大人”，遠“禽獸”
07 混如天使，序如魔鬼
08 三觀合則事易成
09 調整關繫模式，緩解壓力和焦慮
10 主動創造新關繫
11 向下做人，厚德載物
12 跨越圈層，升級社會關繫
第5章 修煉二：講故事，帶新人
01 講好故事，凝聚人心
02 共同的夢想就是奮鬥的希望
03 在真實中找到共鳴
04 普通人怎麼講故事
05 學會帶新人，提升執行力
06 培養T型人纔，訓練軟技能
07 及時給予新人階段性評價
08 ABC三階團隊提升管理能力
第6章 修煉三：設目標，激活力
01 錯誤的目標等於沒有目標
02 願望不等於目標
03 讓目標激發內驅力
04 目標牽引，因人而異
05 以目標驅動的管理
06 目標設定的層次和體繫
07 將員工關懷和成長納入目標
第7章 修煉四：拆項目，抓靈魂
01 分階段和範圍
02 找出靈魂任務
03 排出關鍵路徑
04 能勝任的人做要事
05 敢於授權，但不放羊
06 任務清晰，責任到位
07 結構化思維
08 SWOT分析定位思維
09 WBS分解結構思維
10 PDCA循環閉環思維
11 TPM優先緊急矩陣
第8章 修煉五：多激勵，少控制
01 激勵要因人而異
02 獎勵業績，更要獎勵態度
03 調整預期，管理欲望
04 把握團隊的溫度
05 混序式動態管理
06 尊重意見，包容個性
07 把機會給想做事的人
08 內部創業也是一種激勵
09 滿足心理和精神需求
10 表揚要具體，批評要公開
11 控制隻針對少數人
12 激發人的善意和潛能
第9章 修煉六：行中知，干中學
01 行動式學習
02 知行評思變
03 保持開放性
04 不假裝學習
05 超級鏈接者
06 在實踐中創新
07 去自我為中心
08 拓寬認知邊界
09 持續學習和行動
第10章 修煉七：破圈層，干副業
01 提高彈性生存能力
02 從小團隊開始破圈
03 走出依附，活出自我
04 勇氣比水平更重要
05 混是連接，序是組合
06 在逆境中求變，創新纔有出路
07 創立社群，孕育項目
08 混出創意，序出結果
第11章 修煉八：劃利益，分蛋糕
01 先說斷，後不亂
02 一切為了把蛋糕做大
03 功勞要獎勵，苦勞要安撫
04 老人給存量，新人分增量
05 義高於利，賢能彙聚
06 帶頭大哥要說話算數
07 長期利益重於短期利益
08 股權設置要因人而異
09 占股少也能有控制權
第12章 修煉九：找亮點，開新路
01 移動就業，跨界創新
02 升級認知，差異化生存
03 創造新意義，賦予新價值
04 未來的競爭是創意的競爭
05 IP的新切入點是精神與情緒
06 從小眾認同到大眾傳播
07 開放式參與和混序式重組
08 人人都是合伙人
第13章 修煉十：項目化，團隊制
01 創業就是干項目
02 日常工作就是項目管理
03 創始人要當多面手
04 內部層級在三層以內
05 每位員工都要接觸客戶
06 用戶參與產品設

30多年來，互聯網和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團隊管理的一大特點與趨勢，就是小團隊。實踐表明，小團隊的方式能夠充分發揮每個成員的主動性和積極性，提高整個團隊的生產力。但是，小團隊到底該如何組織和管理纔卓有成效呢？ 在本書中，作者以獨特的“混出創意，序出結果”的演化迭代思想，為我們展示了多個領域中無邊界的跨界小團隊的實踐情景。具體而言，本書對於如何運用混序小團隊的管理方法促進轉變的發生和迎接挑戰做出了非常詳細的闡述，也提供了一些生動的案例，包括如何發起、組建跨界破圈小團隊；如何激發團隊成員實現創意落地；如何通過網絡小團隊讓移動式工作、線上共享、異地合作變得更輕松；如何通過創立社群、吸引同道、共享信息、引發共念鍛煉領導力、組織力、凝聚力、感召力；如何借助小團隊創業創富。 本書適合項目經理和各級管理者閱讀。

李文,王瑞 著

     第1章 原則一： 先成就別人，後成就自己 從本章開始，我們講講帶人做事的三原則，我把它稱為“團隊的三原則支架”（見圖1-1）。原則一“先成就別人，後成就自己”講的是領導力，領導力是組織人做事的最根本的能力；原則二“行動纔是一切的答案”講的是行動力，有好的方向和計劃但沒有行動，一切都是零；原則三“天下沒有無用的人”講的是洞察力，有了領導力和行動力，識人用人的洞察力是保障目標從計劃到實現的主要能力。 先成就別人，後成就自己，這是領導力的起點。有一個概念叫“護念”。我們以前隻知道布施：財布施、法布施、無畏布施。幫助別人，但出發點並不是想從對方那裡拿回報，這叫布施。比布施和加持更厲害的叫護念。 這個概念跟領導力也有關。我們所說的布施、加持、護念，都是說當你鼓勵一個人講述他心中真實想法的時候，無論你是否喜等