●第一篇華為蛻變：人力資源管理的本土探索歷程
第1章華為管理初探：企業的動力機制來自哪裡/3
1.1“一套白皮書”開啟本土管理摸索之路/3
1.2經營衍生的管理命題：“衝上山頭後怎麼分成果”/7
1.3在“秘書處”試點建立職業資格標準體繫/9
華為故事張建國：華為人力資源管理二三事/12
頭腦風暴華為的任職資格管理實踐/18
第2章華為不錯大的是組織能力/21
2.1“華為基本法”：從資本論到知本論/22
2.2華為的人力資源三級委員會/25
2.3對標優選，吸收宇宙能量/29
2.4華為的強大不僅因為有任正非，還因為有強大的組織能力/31
華為故事彭劍鋒：“華為基本法”出臺前後/33
第3章“華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段/43
3.1中國企業人力資源管理發展簡史/43
頭腦風暴戰略人力資源管理的產生背景/47
3.2領先者思維：華為的人力資源管理新思考/48
3.3華為綱要2.0的啟示/53
第二篇挑戰與變革：時代巨變下的人力資源管理實踐
第4章品質發展、數字時代提出人力資源新命題/61
4.1品質發展時代要求企業家自身實現轉型突破/61
4.2數字化、智能化時代組織的“五去”/65
4.3組織新形態呼喚人力資源管理實現“六化”/67
4.4數字化戰略落地的人纔挑戰/69
頭腦風暴“HR三支柱”在中國企業的模式及設計理念/70
頭腦風暴數字化人力資源管理新思維/79
第5章轉型升級難題與員工代際挑戰並行/82
5.1傳統企業轉型升級中的組織和人力資源挑戰/82
5.2代際挑戰與人纔新定義：人物、牛人、能人/85
管理實踐蘇寧互聯網轉型中脫胎換骨的組織變革/89
管理實踐支撐小米商業成功的組織與人纔機制/92
第6章民營企業管理的痛點及很優實踐/98
6.1阻礙民營企業管理升級的十大痛點及應對方法/98
6.2人的問題根源：企業文化的三個命題/111
6.3家族企業治理難題及人力資源管理挑戰/113
管理實踐某家族企業轉型升級中的人纔引進與融合實踐/118
頭腦風暴中國企業人力資源管理40年很優實踐十大案例/121
第三篇認知革命：人力資源管理的思維重構與機制創新
第7章重新定義領導、組織與人/133
7.1十大要點：重新定義組織中的人/133
7.2構建數字時代的新領導團隊，產生新領導力/138
7.3轉變績效指揮棒，構建人纔生態/143
頭腦風暴關於薪酬的不同視角/147
7.4全面提高人力資源管理效能/148
第8章事業合伙機制與未來新型組織/152
8.1企業戰略性新動力機制：事業合伙制/152
8.2以事業合伙制重構組織與人的關繫/156
8.3未來組織的“48字方針”/158
頭腦風暴華夏基石事業合伙制價值主張/160
第四篇經營者思維：頂層設計、繫統化構建基於戰略的高效管理體繫
第9章以經營者思維構建人力資源管理繫統化解決方案/173
9.1戰略人力資源管理需要繫統思考和頂層設計/173
9.2全面認可激勵與全面價值核算/177
9.3活力與壓力並存，持續激活組織/178
9.4重新定義干部，塑造新時代的干伍/179
9.5提高組織和人纔對戰略的適應性/181
頭腦風暴人纔經營核心三要素/182
頭腦風暴薩提亞·納德拉（SatyaNadella）：重塑領導力的關鍵要素/184
第10章頂層設計落地要點：先僵化再優化/186
10.1辨識頂層設計落地的難點、要點/186
10.2干部是決定因素，如何找到氣味相投的干部/190
10.3薪酬體繫設計兩個關鍵詞：動態和成果/192
10.4以開放思維靈活配置人纔/193
10.5技術支撐和數字化驅動/194
第11章打造基於價值觀的戰略人力資源管理體繫/196
11.1把全體管理者變成人力資源管理者/196
11.2以工作任務為中心靈活配置人纔/199
11.3職能上移、責任下沉/202
11.4洞見未來，文化領先，成長為本/203
頭腦風暴靈活用工與“彈性企業”/206
第五篇人纔生態化：靈活配置，利他取勢，構建開放、共享的人纔服務平臺
第12章靈活用工：利他取勢的生態價值平臺/211
12.1人纔管理之“活”的現實價值/211
12.2靈活用工將成人纔市場化的主流模式之一/212
12.3靈活用工模式推動組織變革的三種思維/216
12.4生態化、科技型的人力資源外包服務平臺/219
第13章共享、破界、開放：靈活用工的思維模式/221
13.1共享———靈活用工的價值內涵/221
13.2破界———靈活用工的現實路徑/223
13.3開放———靈活用工的發展基礎/223
13.4“專業化+平臺化”：靈活用工的價值體現/225
管理實踐某互聯網公司人纔外包實踐/228
頭腦風暴靈活用工的全球發展歷程與趨勢/232
後記/236
