當C端流量紅利幾近枯竭的時候，越來越多的公司將目光對準處在創業藍海的To B行業，市場上也催生了對To B人纔的強烈需求。可對於新手而言，To B產品晦澀難懂，任何人想成為行業的精英，都著實需要下一番功夫。而本書將入行To B產品經理這件事變得簡單容易。

●第一篇 入門篇
第1章 走近To B產品
1.1 To B產品的發展史
1.1.1 美國軟件與互聯網To B產品的發展
1.1.2 中國軟件與互聯網To B產品的發展
1.2 To B產品的核心思維
1.3 To B產品的價值
1.3.1 微觀角度挖掘To B產品的價值
1.3.2 宏觀角度挖掘To B產品的價值
第2章 走近To B產品經理
2.1 從To B產品經理能力模型說起
2.1.1 To B，聽聽他們怎麼說
2.1.2 解構To B產品經理能力模型
2.1.3 挖掘To B產品經理的核心能力
2.2 To B產品與To C產品的差異
2.2.1 表層差異
2.2.2 底層差異
2.2.3 可以用To C的思維做To B嗎
2.3 To B產品經理的一天
2.4 如何成為To B產品經理
2.4.1 應屆畢業生直接進入To B產品領域
2.4.2 從技術崗位轉型
2.4.3 從To C產品經理轉型
第二篇 產品策劃篇
第3章 To B產品策劃前的準備
3.1 To B產品建設流程
3.2 To B產品調研
3.3 To B產品形態知多少
3.4 IaaS、PaaS和SaaS
第4章 To B平臺產品的策劃
4.1 To B平臺產品的架構
4.2 To B平臺的“面子”
4.2.1 產品和解決方案
4.2.2 產品介紹頁面的8個關鍵要素
4.2.3 解決方案頁面的策劃要點
4.3 To B平臺的“裡子”
4.3.1 業務流程梳理
4.3.2 功能模塊設計
4.4 權限繫統設計
4.4.1 為什麼需要權限繫統
4.4.2 RBAC：基於角色的權限設計
4.4.3 權限繫統設計案例
4.5 安全性思考
4.5.1 基礎安全知識
4.5.2 常見安全場景舉例
第5章 To B非平臺產品的策劃
5.1 SDK產品策劃
5.2 命令行工具產品策劃
5.3 接口類產品策劃
第6章 To B產品的設計原則
6.1 產品經理需要懂設計嗎
6.1.1 懂得基本原理
6.1.2 了解基本趨勢
6.1.3 在生活中不斷學習
6.2 To B產品微觀設計原則
6.3 To B產品宏觀設計原則
6.3.1 模塊設計
6.3.2 流程設計
6.3.3 繫統設計
第三篇 商業運營篇
第7章 To B商業化前的準備
7.1 定價策略與計費方式
7.1.1 選擇定價策略
7.1.2 選擇計費方式
7.1.3 完備的思考
7.1.4 一個定價案例分析
7.2 To B產品應該免費嗎
7.2.1 哪些場景可以免費
7.2.2 為什麼不提倡免費
7.3 To B的協議有哪些
7.3.1 協議的重要性
7.3.2 To B服務中的協議概覽
7.3.3 服務等級協議
7.4 寫一份嚴謹的協議
7.4.1 用戶服務協議：寫什麼
7.4.2 用戶服務協議：怎麼寫
第8章 To B商業運營流程
8.1 To B商業運營流程
8.1.1 走出去：做好準備，推向市場
8.1.2 引進來：商業拓展，建立合作
8.1.3 留下來：持續運營，傾聽客戶
8.1.4 再拓展：客戶成功，正向循環
8.2 宣傳推廣知多少
8.2.1 線上宣傳
8.2.2 線下宣傳
8.3 辦一場行業會議
8.3.1 了解會議營銷
8.3.2 To B產品經理需要了解的辦會流程
8.4 商務拓展與客戶成功
8.4.1 商務拓展
8.4.2 客戶成功
附錄A 產品經理推薦閱讀書單

本書主要介紹To B產品經理入門相關的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解To B產品經理的行業背景、能力模型、工作內容等知識：第二篇為產品策劃篇，旨在向讀者繫統性地介紹To B產品的常見形態、策劃方法、設計方法等內容；第三篇為商業運營篇，旨在向讀者介紹To B產品的定價策略、服務協議、運營流程、宣傳推廣、客戶成功等內容。本書適合To B行業的從業者。特別對以下人群具有指導意義：有志成為To B產品經理的大學生；0～1歲的To B產品經理；想要從To C轉型為To B的產品經理；想要轉型成為To B產品經理的技術人員。

李鑫 著