●第一章 資本與“互聯網+”幫助企業高速成長
一、類金融模式設計――積德糧行的案例
二、雲南龍生普洱茶公司的農業與“互聯網+”商業模式
三、“定向增發基金”的商業模式
四、“喜臨門”基金持股模式
五、瀘州老窖的“期權模式”，綁定經銷商的利益
六、《新資本模式課程》的全新商業模式：“買課程+送股權”模式
七、“借殼上市”模式，通過資產增發實現
八、如何通過“買殼”模式賺錢
九、“並購基金”的商業模式
十、互聯網
十一、新三板的高成長型企業案例分析
第二章 新商業模式的典型類型與定位
一、傳統經營模式的誤區
二、什麼纔是真正的商業模式
【案例一】 中國奧運代表隊改革後的商業模式，奪得51塊金牌的真相
【案例二】 蒙牛起家時的商業模式
【案例三】 古羅馬繁榮昌盛的模式
【案例四】 一本高端雜志全新的商業模式
【案例五】 唱片行業的商業模式
三、商業模式成功的前提，選對人勝過做對事
【案例一】 劉邦封一人而安天下，用君子也要用小人
【案例二】 愛而知其短，恨而用其長
【案例三】 不要讓沉默的人寂寞，不要讓伯樂不快樂
【案例四】 用人所長，叫智慧；用人所短，叫大智慧
【案例五】 用人就是用天賦，沒有天賦的專業是無效的專業
四、人纔的資產負債理論
第三章 新商業模式的運用與創新
一、“消費者+股東”模式（適用於所有連鎖企業、奢侈品行業）
【案例一】 M1NT 股東制富豪俱樂部
二、開創藍海成功的專享途徑：分化模式（適合於所有能創品牌的行業）
【案例一】 蘋果掌上電腦、海爾兩用洗衣機、娃哈哈咖啡可樂、微軟智能錢包
失敗的案例
【案例二】 分化帶來的巨大商機
三、模式創新=復制+改良
四、創新成功的幾個案例
五、發現產業中的高利潤區，要麼聚焦高端，要麼聚焦低端（適合於所有行業）
【案例一】 航空業、百貨業、汽車行業走中間路線失敗的教訓
【案例二】 中國臺灣液晶電視品牌維伊奧聚焦高端，獲得高利潤
【案例三】 美國“全食食品”聚焦高端，成為美國優選的“有機食品連鎖超市”
【案例四】 樂活城聚焦高端有機蔬菜
【案例五】 美國“布法羅雞翅酒吧”聚焦低端，計劃要開1000家分店
【案例六】 純本百貨“0租金、0率、7天一結賬”模式
【案例七】 一分鐘診所聚焦低端，讓看病相對標準化
【案例八】 瑞文眼科的低成本商業模式
【案例九】 倍智咨詢的商業模式：人力資源的“沃爾瑪”
六、零售業如何創新商業模式的5個步驟（適用於所有零售業、經銷商、連鎖企業）
【案例一】 道法自然的聚焦戰略
【案例二】 麥當勞標準化的前提，聚焦戰略
【案例三】 兩大手機行業競爭比較
【案例四】 體育品牌競爭分析
【案例五】 舍得的藝術，管理好自己的欲望
【案例六】 汽車產業的競爭關繫
【案例七】 春蘭空調的教訓
【案例八】 茶飲料競爭的誤區
【案例九】 聚焦玩具，玩具反鬥城的超常規發展的商業模式
【案例十】 李文鎖城，聚焦鎖類，廣泛進貨，獲得成功
【案例十一】 一家聚焦女子百貨，創新的商業模式
【案例十二】“ 一伍一拾”聚錢的千萬生意，年收
【案例十三】 “ 完美健身”完美轉型成功的商業模式
【案例十四】 聚焦三明治，賽百味在全球獨領風騷
【案例十五】 聚焦存貨，廣泛進貨，上海炫動的模式被大量復制
【案例十六】 戴爾電腦曾經犯下的錯誤
【案例十七】 沃爾沃汽車曾經在瑞典的錯誤戰略
【案例十八】 取得市場主導權以後，應該何去何從
七、“加碼”模式（“鉤”和“餌”的模式）的創新（適合於所有行業）
【案例一】 亞布罕靠“加碼”賺大錢，成為賺錢的咨詢顧問
【案例二】 美國忠實航空為什麼利潤率是西南航空的6倍
【案例三】 賣長銷書比賣暢銷書更能增加作家收入
【案例四】 未來真正有水平的咨詢顧問，會按效果收費
【案例五】 李陽瘋狂英語的“鉤”和“餌”模式
【案例六】 如何設計募捐的“鉤”和“餌”模式
【案例七】 NBA設計的“鉤”和“餌”模式
【案例八】 益生康健設計的“鉤”和“餌”
【案例九】 拉斯維加斯賭城的酒店設計的“鉤”和“餌”
【案例十】 一位菜販設計的“鉤”和“餌”模式
【案例十一】 健身公約設計的“鉤”和“餌”，健身行業的新模式
【案例十二】 星巴克設計的“鉤”和“餌”模式
【案例十三】 寶潔、高露潔、聯合利華設計的“鉤”和“餌”模式
【案例十四】 通用電器設計的“鉤”和“餌”模式
【案例十五】 通用汽車設計的“鉤”和“餌”模式
【案例十六】 耐克設計的“鉤”和“餌”模式
【案例十七】 蘋果公司設計的“鉤”和“餌”模式
【案例十八】“ 加碼”模式的其他方式
八、計算顧客的終身價值
九、加盟與直營的利與弊（適用於所有加盟商）
【案例一】 湖北鴨脖大王為何隻做直營模式
【案例二】 譚木匠為何隻做加盟模式
十、商業模式創新思維的應用
【案例一】 太平洋建設集團的BT模式:既是藍海市場，更是商業模式的創新
【案例二】 巧妙利用拍賣行的模式
【案例三】 巧妙利用法律手段規避行政壁壘
【案例四】 集團快速成長、發展壯大的商業模式：超市、樓市、股市三聯動
【案例五】“ 彙源”創始人朱新禮“空手套白狼”起家史
【案例六】 廣東邦家全新的租賃加銷售模式
十一、輕資產模式（適用於所有行業的創新）
【案例一】 美國的電話醫生
【案例二】 隻有3個人的旅遊公司
【案例三】 愛爾眼科充沛的現金流
【案例四】 輕資產咨詢公司，荟纔環球的員工沒有辦公桌
【案例五】 一家輕資產的健康護理公司
【案例六】 輕資產的大學――美國斯特雷教育公司和阿波羅教育集團
【案例七】 輕資產模式賣海島，22個人賣了2000個島嶼
第四章 新商業模式的發展
一、連環返租交易模式（商業模式創新思維的應用）
二、日本的“女婿養子”模式（適用於強大的家族企業）
三、為什麼管理中優選的成本是信任
四、有聲讀物“一路聽天下”的商業模式（獨特的招聘模式）
五、逆轉顧客風險模式（適用於所有加盟連鎖企業）
六、直接郵寄的模式，中小企業的低成本的商業模式
七、創建轉介紹模式
八、產業發定律
九、機制創新
【案例一】 晉商的核心競爭力是“財股與身股結合、身股為大”的機制
【案例二】 一家食品公司有效的“手機電話管理”機制創新。
【案例三】 師傅帶徒弟的機制創新，解決了“教會徒弟、餓死師傅”的問題
十、傑亞伯拉罕的100個經過測試的的標題
附錄
A.1 財富中國商業模式內訓
A.2 財富中國商業模式咨詢
參考文獻

一般來講，一個好的商業模式為企業帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人纔，企業的競爭是人纔的競爭，但問題的關鍵是如何創新正確的商業模式。鄭翔洲、呂寶利、陳揚編著的《新商業模式創新設計(當資本插上互聯網+的翅膀)》以方法論的形式，向各位讀者描述新商業模式與案例，也就是首先給出一種模式．然後再引出一繫列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也別具一格。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商及各界有志之士閱讀。

鄭翔洲,呂寶利,陳揚 編著 著