"作為職場人，你在工作環境中感到過恐懼嗎？你知道恐懼與大腦有什麼關繫嗎？你知道組織應該如何化解恐懼嗎？本書以腦科學理論為基礎，深入探究恐懼的原因。書中描述了如何識別過度恐懼並加以糾正，介紹了如何在組織中運用有關自我的神經科學知識，建立強大的領導管理模式，樹立無恐懼、可持續的企業文化。沒有恐懼的繫統能催生非凡的業績，為企業帶來健康的可持續發展。"

●第1部分 人
01 恐懼的基本要素和自我發展
引言003
情緒定義了我們是誰003
大腦是什麼006
從生理上看，感覺是什麼008
記憶013
長大成人：變化與適應能力014
模式018
適應024
參考文獻028
02 大腦
引言030
純粹的想像 031
歡迎來到掌管情緒的大腦 032
綜述032
情緒連接 035
彙聚一切：情緒的作用039
人為什麼與眾不同044
大腦深處的情緒是一個人的名片046
領導者的“低路”048
信任/愛有什麼用處056
走出恐懼文化059
參考文獻060
附錄2A 三位一體大腦 066
附錄2B 情緒腦：主要的構成067
附錄2C 左腦/右腦068
附錄2D 神經遞質與荷爾蒙070
03 記憶的機理
引言071
何謂記憶072
記憶的偏差073
爛筆頭074
尤裡卡效應（靈光一現）076
聯想帶來創新082
我記得很清楚083
深層次的因素086
後成說088
組織文化090
參考文獻093
04 人際關繫
引言096
再想一想 097
成也關繫，敗也關繫098
離開關繫，一切都不復存在098
協同合作100
關繫與商業102
情緒雷達107
參考文獻109
05 信任
引言112
依戀：信任的基石113
信任不再116
恐懼是一份禮物117
信任的神經化學機制121
信任遊戲122
虛擬現實中人們相互信任124
請相信我128
信任的力量129
參考文獻131
第2部分 組織、能量流動和利潤
06 工作環境中的恐懼
引言135
重要的三種情緒136
組織中的恐懼142
參考文獻151
能量的本質
引言154
07 能量和大腦155
管理大腦的能量160
追蹤組織中的能量166
心智：一種工作模型173
無懼組織175
參考文獻176
08 領導者和人力資源
引言178
由誰負責179
HR在組織中的作用180
領導者的角色190
領導者與HR的工作關繫193
參考文獻196
第3部分 組織的未來
09 領導者的角色
引言199
怎樣成為優秀的領導者200
領導者如何領導202
領導力和Sofi模型206
人際關繫和溝通207
建立基於信任的文化210
制定戰略和獲得承諾214
在聚焦於大腦的組織中做邊緣腦型領導者217
領導力和性別218
參考文獻224
10 變化、適應力和流動
引言228
適應力和變化229
看見和流動230
流動狀態234
不同的思維方式237
自我是什麼239
組織變革方案243
無懼組織中的變革245
參考文獻247
11 無懼組織
引言249
一則有用的提醒251
核心統一理論的開端253
鼓舞255
無懼組織的擬議設計規範256
參考文獻260
後記264

作為職場人，你在工作環境中感到過恐懼嗎？你知道恐懼與大腦有什麼關繫嗎？你知道組織應該如何化解恐懼嗎？本書以腦科學理論為基礎，深入探究恐懼的原因。書中描述了如何識別過度恐懼並加以糾正，介紹了如何在組織中運用有關自我的神經科學知識，建立強大的領導管理模式，樹立無恐懼、可持續的企業文化。沒有恐懼的繫統能催生非凡的業績，為企業帶來健康的可持續發展。

(英)保羅·布朗,(英)瓊·金斯利,(英)蘇·帕特森 著 王炎強,曹小川 譯