●序(邵寧)
第一篇 概論篇
第一章 邁向精益之道
第一節 打造一流企業:中車的孜孜追求
第二節 走向精益:奠定一流企業的根基
第三節 從精益制造到精益企業
第四節 精益管理落地生根的三大法則
第二篇 精益制造篇
第二章 工位制節 拍化生產:開啟精益基點
第一節 什麼是工位制節 拍化生產模式
第二節 如何構建工位制節 拍化生產模式
第三節 工位制節 拍化生產的實施要點
第三章 點―線―面:精益制載體
第一節 標準工位建設
第二節 精益示範區(線)建設
第三節 精益車間建設
第三篇 精益管理篇
第四章 6621運營管理平臺:構建繫統協同管理模式
第一節 6621運營管理平臺的概念及構成
第二節 6621運營管理平臺的目標和內容
第三節 6621運營管理平臺的方法和步驟
第五章 模擬線建設:制造與管理的橋梁
第一節 什麼是模擬生產線
第二節 如何讓模擬生產線運行
第三節 什麼是模擬配送線
第四節 如何模擬配送線運行
第五節 模擬線建設的效果
第六章 六大管理平臺:構建標準管理基石
第一節 市場管理平臺
第二節 人力資源管理平臺
第三節 安全環境管理平臺
第四節 資產管理平臺
第五節 售後服務管理平臺
第六節 信息化平臺建設
第七章 六大管理線:確保流程簡潔高效
第一節 工藝管理線建設
第二節 采購物流管理線建設
第三節 計劃控制管理線建設
第四節 質量管理線建設
第五節 成本管理線建設
第六節 設計開發管理線建設
第四篇 精益拓展篇
第八章 精益研發:向設計延伸
第一節 何謂精益研發
第二節 把握精益研發的原則
第三節 透視精益研發方法學
第四節 精益研發現在時
第五節 以工位制為基礎的精益研發
第九章 精益供應鏈:走向一體共贏
第一節 精益供應鏈的內涵
第二節 如何建設精益供應鏈
第十章 管理升級:中國企業走向強大的必由之路
第一節 強本固基:不可逾越的管理之坎
第二節 管理自覺:中車精益管理的再思考
第三節 永無止境:中車精益的未來時
後記