●序言宮迅偉采購頻道，傳播采購之道
第一部分采購四大核心能力
001.采購最怕什麼
002.你怎樣對待供應商，供應商也會怎樣對待你
003.為什麼交貨總是要催
004.供應商評估，就用老中醫四絕招
005.向日本人學習如何對待供應商
006.安全管理體現供應商素質
007.采購如何控制貨期風險
008.供應商管理，難就難在選擇和管理的不是同一撥人
009.供應商免費增開模具，好事還是壞事
010.跟康熙皇帝學供應商管理
011.為什麼采購不能決定選擇哪個供應商
012.供應商為什麼提無理要求，不答應就撂挑子
013.國企、外企、民企分別用什麼方法找供應商
014.指定供應商，你能換掉嗎
015.采購績效管理要這麼干
016.多品種小批量，也許可以這樣解決
017.缺貨踫上暴雪和交通中斷，日本上司給我上過的一課
018.多品種小批量、ETO、集中采購難、指定供應商，該怎麼辦
019.兵馬未動，糧草先行，交付戰爭第一現場
020.采購辦公室裡的交付戰爭是如何打響的
021.淺談8D報告在采購管理中的應用
022.供應商現場質量審核之六脈神劍
023.自制還是外購
024.為什麼這個采購總監沒有降本指標
025.掀開被包著的降本空間
026.合理利潤就是一個真實的謊言
027.價格的真實性、合理性與合規性哪個更重要
028.控制成本是不是都是采購的事
029.為什麼老板不會像獎勵銷售一樣獎勵采購
030.為什麼采購部設了一個新崗位
031.采購腐敗不等於采購人員腐敗
032.采購反腐，一定要輪崗嗎
033.如果有供應商想賄賂你，怎麼辦
034.從DJ腐敗損失探討其背後的原因
035.副總突然問我，供應商是不是給采購留了I口個點
036.很多采購並非真的腐敗，而是糊塗
037.千萬別以為報價單就是一個簡單的文件
038.供應商改名可能暗藏貓膩
039.《財富》500強公司如何玩轉集團化采購管理
040.采購部還有存在的必要嗎
041.采購面對被動補單是否可以拒絕
042.如何編制企業采購手冊
D43.一臺空調讓采購員下崗
044.不會做采購，可你會訂外賣啊
045.掌握四種開局策略，把握談判主動權
046.談判，如何“打群架”
047.談判中，必要時可以以勢壓人
第二部分解密供應鏈
048.信息流問題解決了，供應鏈問題就解決了一半
049.供應鏈管理優選境界：無聲勝有聲
050.預測為什麼都是不準的
051.供應鏈經理的苦境：難走的料箱循環之路
052.如何治療供應鏈並發癥(高庫存、高斷貨)
053.從中興事件看供應鏈風險管理
054.隻有實現采購供應鏈的4.0，纔能真正實現制造業的4.0
055.供應鏈思維到底是什麼
056.FMEA在供應鏈上的應用
057.從S&OP到IBP，升級的背後隱藏了什麼商業邏輯
058.你以為做了供應商管理庫存，實際是供應商保管庫存
059.沒有供應鏈戰略，公司大目標能實現嗎
060.供應鏈風險管理史詩級案例：拯救福特汽車
061.新冠疫情暴露的五個供應鏈短板及解決方案
062.降低成本，勿以利小而不為
063.倉庫降本七大方法，降本不再是采購孤軍作戰
064.庫存總是降不下來的七個原因
065.數字化供應鏈，“雙11”阿裡京東誰更快
第三部分管理的學問
066.總經理在采購管理中常犯的八個錯誤
067.“傳達”的學問
068.食堂管理怎麼纔能讓大家都滿意
069.為什麼對外資公司來說，EBITDA比淨利潤重要
070.上ERP是找死，不上ERP是等死
071.憑本事競爭，不要抱怨別人低價
072.員工離職的真相是什麼
073.流程也有性格
074.新來的出口部經理
075.缺乏全球化思維是跨國采購的優選瓶頸
076.利用時差“降”庫存
077.為什麼過量生產能夠降低成本
078.外來和尚會念經
079.工作中取個英文名，有沒有必要
080.警惕處理缺料問題的誤區
081.如何不讓會議淪落為“浪費時間”
082.為什麼有“權”力的人容易沒出息
083.缺料之痛：願采購的世界裡再無缺料
084.向供應商催貨的三個段位
085.領導為什麼讓你去供應商現場追料
086.不會搞氣氛，怎麼帶團隊
第四部分職場快車道
087.為什麼采購“干不過”銷售
088.是什麼了采購人的職業生涯
089.采購人，要避免被“卸磨殺驢”
090.好的職業生涯有三條標準
091.獵頭告訴我的四個采購職業發展趨勢
092.如何成功避開同事挖下的坑
093.沒晉升過就跳槽的人往往越跳越“糟”
094.如何克服當眾演講的三重障礙
095.做斜杠青年，享受SOHO生活
096.做最好的自己，活著踏實
097.升職的事誰說了算
098.采購要管好自己的嘴
099.職場人士如何保持競爭力
100.領導讓我幫他代買保健品，這釋放了什麼信號
後記

如何管好強勢供應商？如何降低采購成本？如何控制采購風險？如何提升談判能力？如何規劃職業生涯？如何打造供應鏈競爭優勢？……采購工作常常要解決各種問題，協調各個流程，應對各種突發狀況，這些都需要采購人具備強的綜合能力。因此，采購人不僅要注意總結自己的經驗，更要積極學習別人的經驗，尤其是資深實戰高手的經驗。“知識結構化、能力顯性化、個人品牌化”，是職場升“值”的很好通道。《采購之道》源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，作者均是來自實踐界的采購專家。他們分享自己解決棘手問題的經驗和方法，判斷行業的重要趨勢，以及為采購人職業發展提供建議等，文章有趣又有料。讀《采購之道》就是把采購高手加進你的朋友圈，助你由無從下手到遊刃有餘！

宮迅偉 等 著

     001 采購最怕什麼 作者：宮迅偉 最怕選錯供應商。 俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。采購最怕什麼？怕選錯供應商。有人說，選錯供應商有什麼關繫，換掉就得了唄。 我講個例子，我在S集團工作時，有個部下Tony，他之前是做技術的，後來做采購。在采購部沒干多久，Tony就被獵頭公司挖走，去了一家美國公司做采購經理。他是搞技術出身，我們常開玩笑，說他腦袋是方的。他的采購經驗其實並不多，就好比我們常說的“陽澄湖洗澡蟹”，在采購部稍微進修了一下，就去外資公司做采購經理。 新公司的總經理對一個供應商不太滿意，說要終止與這個供應商的合作。Tony就立即照辦了，解決了這個供應商之後，他感覺不錯，想想自己以前做技術時哪有這個權力。 當天下班，Tony踏著落日的餘暉，唱著歌就回家了。沒想到走到小區門口等