●引言 歡迎來到戰略辦公室
你並非個例
反派角色就是戰略的人性面
怎樣獲得外部視角？
采取重大舉措
未來的旅程
第1章 戰略辦公室裡的遊戲以及人們參與其中的原因
戰略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效應
我們能否接受真相？
內部遊戲
引進專家
不適合人腦解決的問題
偏見思維
現在……該考慮人際因素問題了
當內部視角仍然泛濫成災時
第2章 打開戰略辦公室的窗戶
正確的標準
企業在經濟利潤曲線上的狀態
我們從地圖上看到了什麼
你為什麼處於現在的位置
用外部視角獲取新觀點
第3章 夢想很豐滿，現實很骨感
“毛茸背”的出現
獲得批準
財務壓縮
大膽預測
膽怯的計劃
公司的“抹花生醬”方法
瞄準已知
真正的曲棍球杆效應
第4章 概率有多大？
可知的成功概率
向上移動的“航線”
三家企業的故事
戰略辦公室裡的概率哪兒去了？
爭取確定性
“你的數字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆計劃
這次有什麼不同？
檢驗事實
真正重要的概率：你自己的概率
10個重要變量
優勢
趨勢
舉措
全都很重要
變化量表
了解概率
這就夠了？
第6章 不祥征兆已現
接近不同的戰略理念
網球還是羽毛球？
行業如自動扶梯
改變從事的行業或者改變行業本身
也可以考慮改變地點
著眼微觀
需要獨到見解
應對不祥征兆
顛覆性趨勢的四個階段
第一階段：發出信號，但有噪音
第二階段：讓變革站穩腳跟
第三階段：轉型不可避免
最艱難的階段
第四階段：適應新常態
第7章 采取正確舉措
重大舉措至關重要
康寧的故事
繫統化並購與剝離
積極的資源重組
如欲重新配置，必先減少配置
強健的資本方案
資本支出須謹慎
出色的生產力改進能力
跑得雖快，但毫無效果
差異化改進
你是否拿競爭優勢當兒戲？
重大舉措成就優秀戰略
第8章 化戰略為現實的八大轉變
轉變一：從年度計劃……到戰略決策成為一次探索研究的歷程
轉變二：從直接“通過”……到切實討論備選方案
轉變三：從“抹花生醬”方法……到十裡挑一
轉變四：從審批預算……到采取重大舉措
轉變五：從預算慣性……到流動性資源
轉變六：從“堆沙袋”……到坦然迎接風險
轉變七：從“你的數字代表你”……到全面業績觀
轉變八：從長期計劃……到果斷邁出第一步
一攬子方案
尾聲 戰略辦公室裡的新生活
附錄
一、我們的樣本和方法
二、有關經濟利潤和股東總回報的說明
三、從很好開始或底部開始的概率有何不同
（一）曲線很好的生活
（二）曲線底部的生活
注釋
索引
致謝

《戰略升級——突破曲棍球杆效應》講述的是應該如何采取重大舉措——因為隻有這樣纔能提升企業的成功概率。本書以幾千家企業的經驗證據為基礎，指出哪些因素對企業的超常業績至關重要，哪些因素則表現平平。雖然出發點都是好的，但企業領導者卻往往因個人偏見和人際因素，而難以制定和落實清晰的戰略。幾乎人人都能“信心滿滿”地說他們能提出一項戰略，並能突破“曲棍球杆效應”。但如何區分這些計劃是否真的具有突破性——又如何根據承諾，落實這些艱難的選擇呢？《戰略升級——突破曲棍球杆效應》為你提供了一些實用的建議，幫助你改變戰略辦公室裡的不利因素，並采取正確的戰略舉措。

(澳)克裡斯·布拉德利(Chris Bradley),(德)賀睦廷(Martin Hirt),(荷)斯文·斯密特(Sven Smit) 著