●上篇 人力資源管理項目教學基礎理論
●模塊一 人力資源管理的產生與發展
●一、人力資源的概念與特征
●二、人力資源管理的概念與特征
●三、人力資源管理的重要性
●四、人力資源管理的發展階段
●模塊二 人力資源管理在組織中的實現
●一、人力資源管理的目標與功能
●二、人力資源管理的任務與作業活動
●三、人力資源管理部門設置與職權
●四、我國人力資源管理的現狀
●五、人力資源管理的發展趨勢與面臨的挑戰
●模塊三 人力資源規劃概述
●一、什麼是人力資源規劃
●二、人力資源規劃的作用
●三、人力資源規劃的主要內容
●模塊四 人力資源規劃的程序與方法
●一、人力資源規劃的程序
●二、人力資源供給預測的方法
●三、人力資源需求預測的方法
●部分目錄
本書沒有過多的教條，而是通過大量的實際操作案例，以及業務活動中所要運用的圖表深入淺出地告訴讀者怎樣做人力資源管理。
本書的編排基於企業人力資源業務開展的邏輯順序，安排了八個項目，即組建團隊→考核方案制定→培訓項目實施→員工手冊制作→滿意度調查→工作分析→用人招聘→薪酬方案策劃，使讀者能夠一目了然。另外，將績效考核的內容貫穿全書，既實踐了專業內容，又成為課程控制和成績評定的手段。理實一體化的課程十分強調過程性考核，而人力資源管理的考核技術提供了天然的工具，因此，將這一內容貫穿全程既滿足了過程性考核的需要，又是貼合實際的真實的專業實踐。
本書適合實踐型本科及高職高專類院校人力資源管理和工商管理專業師生選作教材，同時也可作為各類組織管理人員培訓教材和普通高等教育的教材或教學參考書。
