知識管理領域的裡程碑式作品，被日本知名管理學家大前研一評為“日本有史以來重要的管理學著作“；被評為日本近100年來有影響力的管理圖書之一，同時被編入《當代管理學名著精粹》，是被引次數較多的知識管理類專著；英文版出版於1995年，1996年即榮獲美國出版商協會“年度管理類圖書”大獎；組織進行內部知識的創造、管理和升級從而獲得競爭優勢的秘訣，源自本田、佳能、松下、NEC、日產、3M、GE乃至美國海軍陸戰隊等知名組織的成功實踐。

●致中國讀者推薦序一推薦序二譯者序 前 言 致 謝 第 一章 組織中的知識 第 一節 “知識”是一種競爭性資源 第二節 日本企業與眾不同的知識創造方法 第三節 隱性知識顯性化：本田思迪的例子第四節 知識創造的3個關鍵特征 第五節 知識創造的主角 第六節 前面的旅程 第二章 知識和管理 第 一節 知識是什麼 第二節 柏拉圖與亞裡士多德：西方認識論的基礎 第三節 笛卡兒與洛克：歐陸理性主義與英國經驗主義 第四節 康德、黑格爾和馬克思：進行綜合的嘗試 第五節 20世紀對笛卡兒二分法的挑戰 第六節 日本的傳統知識 第七節 經濟學和管理學理論中的知識 第八節 經濟學理論中的知識 第九節 管理學和組織理論中的知識 第十節 走向新的綜合 第十一節 組織知識創造理論的必要性第三章 組織知識創造的理論 第 一節 知識和信息 第二節 知識創造的兩個維度 第三節 知識轉化：隱性知識和顯性知識之間的相互作用第四節 知識轉化的4種模式 第五節 知識的內容和知識螺旋 第六節 組織知識創造的促進條件 第七節 組織知識創造過程的五階段模型 第八節 總結 第四章 創造知識的實踐 第 一節 公司背景 第二節 開發家用面包機：第 一個知識創造螺旋 第三節 企業層面的第二個知識創造螺旋 第四節 加強知識創造的促進條件 第五節 總結和啟示 第五章 知識創造的自中向上而下式管理過程 第 一節 自上而下式管理和自下而上式管理 第二節 自中向上而下式管理 第三節 3種管理模式的案例研究 第四節 創造知識的團隊 第六章 一種新型的組織結構 第 一節 對傳統組織結構的批判 第二節 一次綜合嘗試：軍事組織案例 第三節 尋找綜合型組織：超文本組織 第四節 花王公司：超文本組織的“過渡”案例 第五節 夏普公司：一個“完美”的超文本組織 第七章 全球組織的知識創造 第 一節 日產公司的Primera項目 第二節 新卡特彼勒—三菱公司的REGA項目 第八章 理論和實踐的意義 第 一節 主要研究結果總結 第二節 實踐意義 第三節 理論意義注 釋 參考文獻

企業持續創新的能力來自創新管理，知識管理則是創新管理的基礎。追求基業長青是所有企業的理想，要實現這個理想，要重視德魯克所說的“今天專享重要的資源”——知識，充分萃取、沉澱、標準化、分享、組合、更新和再造知識，為企業的持續發展積累可復用的無形資產。《創造知識的企業 領先企業持續創新的動力》是“知識創造理論之父”野中郁次郎關於知識管理的奠基之作，也是該領域被引次數較多的一本著作。在本書中，作者提出了SECI模型，知識創造的過程做了闡述，並結合日美企業借助知識創造稱霸汽車和電子工業的案例，告訴我們如何將知識創造應用於提升產品創新和技術創新能力，獲得持續的競爭優勢。

[日]野中郁次郎Ikujiro Nonaka [日] 竹內弘高Hirotaka Takeuchi 著 吳慶海 譯