打造成功的品牌十分不易，而發展品牌組合戰略需要考慮更多要素，它與企業發展戰略息息相關。 一方面，如果品牌組合戰略能夠促進企業運作以及市場協作，以既相關又相異的品牌為企業的品牌資產帶來活力，提高品牌利用率。另一方面，混亂而缺乏統一性的品牌組合戰略會阻礙，甚至摧毀企業戰略。 制定品牌組合戰略並非打造多個品牌那麼簡單，沒有標準答案可供參考，需要分析當下的情況和品牌之間、品牌與企業戰略之間的關繫，使品牌組合實現1+1>2的效果。《品牌組合戰略》旨在提供思考路徑和方法工具，幫助讀者解決品牌組合問題。 “品等

●品牌組合戰略圖
品牌組合戰略的20個生存法則
前言
致謝
第一部分 什麼是品牌組合戰略
第1章 品牌組合戰略002
英特爾003
品牌組合戰略的定義013
品牌組合戰略的各個方面016
品牌組合目標032
第2章 品牌關繫圖譜036
迪士尼品牌家族037
主品牌、背書品牌、子品牌和驅動型品牌044
將品牌組合起來：品牌關繫圖譜047
在品牌關繫圖譜中正確定位064
第3章 對品牌組合決策的投入067
微軟068
花旗集團073
市場力量和動態078
企業戰略080
品牌資產和品牌識別084
品牌組合審查086
管理品牌組合090
後七章概述092
第二部分 創建相關性、差異點和品牌活力
第4章 品牌相關性098
PowerBar099
什麼是相關性104
創建和維持相關性的策略112
保持相關性，還是“我行我素”127
第5章 為品牌注入活力和差異點129
索尼130
形成品牌差異點和活力點137
品牌差異點137
品牌活力點145
管理品牌差異點和品牌活力點154
第6章 評估戰略性資產：品牌聯盟158
福特探險者艾迪鮑爾版159
合作主品牌163
外部品牌差異點168
外部品牌活力點174
戰術性品牌聯盟181
形成有效的品牌聯盟182
第三部分 利用品牌資產
第7章 利用品牌進入新的產品市場190
多芬191
利用品牌推出新產品197
品牌是否有助於延伸203
延伸是否會提升品牌210
是否急需建立一個新品牌214
全面看待品牌延伸風險217
創建繫列品牌平臺219
第8章 參與高端市場和中低端市場225
通用電氣226
萬豪228
垂直品牌延伸230
將品牌向下延伸233
將品牌向上延伸243
第四部分 明確品牌組合重點並使之清晰化
第9章 利用公司品牌256
戴爾257
聯合包裹服務公司259
公司品牌263
利用公司品牌的原因269
管理公司品牌面臨的挑戰273
背書作用280
改變公司品牌名稱282
第10章 確定品牌重點和清晰度287
聯合利華288
福特和寶馬290
品牌是否過多293
太多衍生產品：決策疲勞308
戰略品牌合並314
注釋316

本書展示了如何構建能夠支持整體的企業戰略並創造相關性、差異性、活力和清晰度的品牌組合戰略。借助對一些重量品牌的案例研究（如戴爾、迪士尼、微軟、索尼、多芬、英特爾、花旗集團以及PowerBar），阿克向我們介紹了那些強勢的、有凝聚力的品牌戰略如何協助管理者，使品牌組合中的主品牌、子品牌、背書品牌、品牌聯盟和品牌延伸變得有條理。通過這本書，阿克教授針對以下困境，為我們提供了真知灼見：品牌沒有得到充分利用；缺乏充分的品牌平臺導致企業戰略處於危險的境地；當出現新的產品子類別時，企業面臨相關性的威脅；企業的品牌令人感到乏味；缺少優先排序致使戰略執行陷於癱瘓；顧客和雇員對品牌感到困惑。