1.全環節實戰指導，干貨滿滿，簡單易學從選人到用人，從用人到育人，作者從公司、領導者、員工入手，結合多年的企業管理經驗和企業培訓案例，撰寫本書。理論豐滿，模型簡單易懂，是一本企業管理者可以隨取隨用的工具書，也是企業人力資源管理的必修課。2.視角獨特，顛覆認知思維從“人”到“企業”，這本書顛覆了企業的管理和經營邏輯。如何在後“人口紅利”期彎道超車，如何從“人情”管理到“法治”管理，如何從“講感情”到“講效率”這些都是遭遇發展瓶頸的中國中小企業應該思考的問題。書中的人纔觀念和在選人、等

●推薦序一 做企業要先人後事 IX推薦序二 XIII自序 選擇大於努力 XVII前言 XXIPart 1 認知篇得人纔者得天下選對人是企業成功的關鍵人纔改變世界格局 004“人口”轉向“人纔” 005人纔戰略是企業第一戰略 007企業招人的六大痛點痛點一：入口窄 010痛點二：招不到 012痛點三：選不對 013痛點四：投入少 015痛點五：文化弱 016痛點六：留不住 017“北鬥七星”模型：找到A 級人纔的很好路徑A 級人纔= 德纔兼備 019尋找A 級人纔：通過北鬥七星，定位北極星 022Part2 實戰篇第一星 “畫布”頂層設計——我們是誰、我們去哪兒使命：宣告一份偉大的事業使命就是“使出命來” 034從“使力”到“使命” 036使命形成的3 個方法論 039使命的目的與意義 042願景：以始為終，遠期目標設定一個遠期目標——100 年要做的事 043願景≠使命≠戰略 044價值觀：同心、同德、同行價值觀的定義 050價值觀：以“文”化人 052價值觀的來源 056價值觀的標準 057價值觀的滲透 059價值觀的落地 066第二星 “畫像”德是價值觀，纔是推薦能力，崗是高績效選對人要知“人心”、懂“人性”企業選錯人的5 個原因 074企業選對人的關鍵：知“人心”，懂“人性” 078人纔勝任力模型：德、纔、崗德：價值觀 080纔：推薦能力 083崗：高績效 088德纔四像限：德纔兼備纔是A 級人纔有德有纔的人要重用 091無德無纔、無德有纔、有德無纔的人堅決不用 092第三星 “畫餅”築巢引鳳組織：搭班子，人盡其纔組織的“標配”結構 100影響組織發展的關鍵角色 106如何提煉組織角色 109理念：人纔價值主張獨特的人纔價值主張，決定了企業的磁場 115優選的人纔價值主張是人高於一切 118模式：“三高”模式高績效 122高激勵 124高價值 125第四星 廣招高績效，高增長高度：“專業線”一技之長以質取勝：既懂專業又懂管理 131全球思維：全球人纔為我所用 133廣度：“業務線”兵力+ 火力人纔盤點 139指標到人 144“三會”制度 146深度：區域化“集中戰略”集中資源 148集中廣告 150集中教育 151集中面試 152集中培訓 153第五星 慎選選錯人是優選的失誤寧願錯失也不錯招錯招有很強的 和破壞力 162選人就是選原材料，就是選種子 165慎選的標準：“兩會”制度“立項會”：定編制、定標準、定考核 168“復審會”：全方位綜合評估，判斷是否留用 170慎選的流程：三級管理+ 五道安檢三級管理：管一級看兩級 172五道安檢：人纔安檢五道關 174慎選的方法：老中醫+ 老偵探老中醫：“望聞問切” 180老偵探：“明察暗訪” 191第六星 嚴進從情理法到法理情，依法治企中國民營企業的優選弊端：家文化“家文化”的邏輯：情理法 198“家文化”的弊端：近親繁殖 201“家文化”不等於“企業文化” 203嚴進方法一：法律意識《公司法》：規範家族企業最重要的法律之本 205《勞動法》：規避賠償風險 206《會計法》：確認成本、收入和利潤 207《刑法》：避免重刑處罰 209嚴進方法二：契約精神《勞動合同》 211《競業合同》 213《保密協議》 216《知識產權歸屬協議》 217嚴進方法三：建章立制管理的本質就是建章立制 220建章立制的六大原則 223第七星 善用用人所長，打造高績效團隊“善用”：知人善任，用人所長“善用”的重要性 230“善用”的本質：用師者王，讓專家做專家的事情 231善用方法一：賽馬制賽馬制：讓不適合的人主動離開 233三步“賽馬制” 235善用方法二：專家制“用人所長”的“化學反應” 238“用人所長”的3 種方式：面試+ 比賽+ 套路 239

從“人”到“企業”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國企業的用人策略和發展方式正在逐漸迭代、升級，低素質、低成本、高流動的人口紅利不再是一家企業的核心競爭力。如何在企業中建立統一的用人標準，如何建立更精細化、專業化的選人、用人標準是每一家企業需要思考的問題。在這本書中，作者探討了“組織發展”“人纔理念”“選人模型”等問題，總結整理了目前大多數企業在招人過程中遇到的痛點以及急需解決的難點。同時，作者將招選“將纔”的全過程整理、歸納為了由畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴進、善用七顆星組成的“北鬥七星”模型，直到形成一套縝密且行之有效的招選“將纔”繫統。

李踐楊靜 著