●第1章 巧妙的戰略創新
前言
讀者之旅
傳統的戰略管理
什麼是商業設計思維
第2章 發現新的成長機遇
了解客戶和非客戶
了解你的公司
構架成長計劃
設計成長機遇
可視化機遇
第3章 構建你的戰略
確定你的戰略：創造價值
將戰略可視化
第4章 啟動新的增長業務
新增長業務的三個階段
第5章 掌握商業設計思維
什麼是商業設計思維
商業設計思維的原則
一種新的工作方式

指引企業找到新增長路線圖，搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展，就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題，必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究，打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖，其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸，設計出可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略，讓企業少走彎路，成功地找到下一個增長點，開創新的事業。
通過閱讀本書，你將掌握企業增長、創新或轉型的方法：
·全新的增長和戰略創新思維觀念；
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則；
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例；
·基於嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架；
·可快速用於業務中的可視化技術、模板、工具和方法論。