●第1篇 當代組織中的管理
第1章 當代組織中的溝通
1.1管理溝通簡史
1.2影響溝通的權變因素
1.3轉型
本章小結
案例討論
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注釋
第2章 管理溝通過程
2.1管理溝通的不同層次
2.2戰略分析方法
2.3反饋和有效性衡量
2.4溝通中的關鍵性錯誤
本章小結
案例討論
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注釋
第3章 技術輔助的溝通
3.1一個技術輔助溝通的框架
3.2匹配技術與信息
3.3展望未來
3.4管理者挑戰
本章小結
案例討論
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注釋
第2篇 團體溝通策略
第4章 會議管理與團隊管理
4.1團隊中工作的優缺點
4.2會議的戰略思考
4.3面對面會議的戰略思考
4.4虛擬會議的戰略思考
4.5團體決策制定方案
本章小結
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注釋
第5章 演示技巧
5.1計劃演示
5.2組織演示
5.3準備可視化輔助
5.4進行演示
5.5媒體演示
5.6團隊演示
5.7即興演示
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注釋
第3篇 管理寫作策略
第6章 當代管理寫作
6.1協作寫作
6.2管理寫作的獨特作用
6.3第一階段:規劃
6.4第二階段:撰寫
6.5第三階段:修改
本章小結
練習:初探簡明英語
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注釋
第7章 常規信息寫作
7.1根據讀者進行調整
7.2策略
7.3使用直接策略的一些常規寫作類型
7.4使用間接策略的一些常規寫作類型
7.5信函格式
7.6內部信函
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注釋
第8章 管理報告與提案寫作
8.1報告撰寫過程
8.2戰略思考
8.3備忘錄和通信報告
8.4正式報告素
8.5可視化輔助
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第4篇 理解信息策略
第9章 管理中的傾聽
9.1傾聽的優點
9.2傾聽障礙
9.3傾聽的基本技巧
9.4適用於主動傾聽的具體技巧
9.5互動傾聽的具體技巧
9.6非正式溝通中的傾聽
9.7傾聽整體環境
9.8培育傾聽氛圍
本章小結
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注釋
第10章 非語言溝通
10.1非語言溝通的重要性
10.2非語言線索的功能
10.3動作
10.4空間信息
10.5個人形像
10.6聲音
10.7非語言溝通研究的應用
10.8欺騙的非語言信號
本章小結
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注釋
第11章 跨文化管理溝通
11.1基本原理
11.2什麼是文化
11.3跨文化迷思
11.4我們在哪些方面不同
11.5你應該學習外語嗎
11.6非語言敏感性
11.7怎樣成為一個好的跨文化溝通者
11.8培養對不同文化敏感的管理者
本章小結
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注釋
第5篇 人際溝通策略
第12章 衝突管理
12.1衝突的益處
12.2溝通與衝突的關繫
12.3衝突來源
12.4衝突解決策略
12.5解決問題:雙贏策略
12.6衝突與成功管理
本章小結
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注釋
第13章 談判管理
13.1談判與關繫網絡
13.2談判與衝突
13.3談判的戰略模型
13.4第一層:文化及氛圍
13.5第二層:信息發送者、接收者及目的
13.6第三層:時間、環境、信息內容及渠道
13.7第四層:核心策略
本章小結
案例討論
小組練習
網絡資源
注釋
第14章 面談
14.1有效面談的障礙
14.2促成有效面談的問題
14.3招聘面試
14.4績效考核面談
14.5構建關繫網絡
本章小結
案例討論
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注釋
譯後記