優選通信行業有一個據說打不開的魔咒:做 B2B (泛網絡業務)同時做 B2C(消費者業務)的企業鮮有成功。 2011 年當華為將終端業務正式納入公司的戰略棋盤時,業界普遍的認知是,華為所進入的新賽道既是一片紅海,華為的組織基因、商業基因乃至文化基因更是面對新賽道的巨大挑戰。 理論上講,過往華為的客戶總數僅有數百上千家,終端業務面臨的卻是優選形形色色不同興趣與愛好的 65 億個體消費者,素以“兵團作戰”的群體英雄文化與“混凝土”組織機制著稱的華為能否適應後者並獲得成功?能否得以承傳這一企業文化並有創造性發展?華為終端的冒險與創新,充滿英雄氣息的組織氛圍,一路披荊斬棘和高歌猛進的快速崛起,給出了肯定答案——華為的核心價值觀是華為無往而不勝的很大法寶;聚焦創新、厚積薄發是華為邁向新賽道的利器;開放是華為過往、今天和走向未來的靈魂:誰擁抱了世界,誰就擁有了世界!