●第1章 從所有權到管理能力
1.兩權分離和職業管理的本質
2.促進現代公司制度發展的市場力量
3.公司股權分散的推動因素
4.股東表決權規則的歷史演進
5.連鎖董事:從大亨工具到精英網絡
6.公司治理的四種模式與兩條轉型路徑
7.大股東陷阱和短視的代價
第2章 職業經理人制度的起源
1.摩根式治理:職業經理人制度的起源
2.別人的錢:布蘭代斯終結摩根式治理
3.卡內基:帶著金錢死去是恥辱的
4.通用電氣的職業管理與公司治理
5.花旗銀行:從股東經理人到職業經理人
6.西爾斯:從職業經理人到股東經理人
7.金佰利:150年的創新、轉型與管理傳承
8.3M的職業管理與創新機制
9.IBM的傳承與職業管理
10.美國運通:董事會與職業管理
第3章 投資人主導下的職業經理人
1.從大亨到公司控制權市場
2.谷歌:投資人壓力下的管理正規化
3.和臉書:創始人領導與職業管理
4.思科:投資人入主、創始人出局與職業管理
5.推特:創始人衝突、出局與職業經理人登場
6.從惠普、英特爾和蘋果到麥當勞:管理傳承
7.把蓋茨解放出來:微軟的職業管理
8.戴爾公司的艱難轉型:私有化與重新上市
9.舒爾茨:的掌控是以業績取悅股東
10.沃爾瑪的雙重合伙與職業經理人管理
第4章 家族掌控之下的職業經理人
1.家族企業的傳承、控制與職業管理
2.貝塔斯曼:家族企業的五代傳承
3.保時捷:為避免家族紛爭,引入職業管理
4.米其林:獨特結構與家族領導
5.歐萊雅:“合理傳承“與企業穩定
6.菲亞特:百年傳承與家族控制
7.古馳家族:從內江到出局
8.ZARA母公司:創始人控制與職業管理
9.宜家之道:“世間獨一”的所有權結構
第5章 日韓公司的家族控制與觥業管理
1.日本公司和董事會制度的引入
2.從財閥和繫列企業到公眾持股公司
3.公司股權和內部治理結構的新發展
4.松下、ASICS和迅銷:從創始人到職業管理
5.盛田昭夫:我們需要再次向美國學習
6.信任和授權的力量:經理人締造7&I
7.能者上:豐田汽車的管理層繼任
8.新家族主義:佳能的共生型治理
9.美津濃:家族企業的百年傳承
10.富士通:戰略轉型的日式治理因素
11.李秉飴:希望三星這個組織可以長存下去
第6章 中國公司的股東控制與職業管理
1.近代中國公司制企業發展緩慢的原因
2.一股獨大阻礙職業管理的發展
3.格力和康佳:從大股東控制到市場控制
4.締造聯想:經理人的角色
5.萬科模式:關鍵人控制下的職業管理
6.金山方式:股權分享下的職業管理
7.:職業管理之後私有化
8.國美之爭:是職業經理人與大股東之爭嗎?
9.的“合伙人制度”與職業管理
第7章 加強職業管理的公司治理機制建設
1.職業管理蘊含於良好公司治理之中
2.對經理人的充分授權與控制權變更保護
3.差異化治理與股權激勵:避免誤區
4.董事會主席、首執行官與管理人員發展
參考文獻