●前言
序幕500強企業成本核算與電影《盜夢空間》
第1章成本核算與企業成本競爭力
1.1了解成本核算
1.1.1從沉沒成本核算談起
1.1.2快速理解生活中的成本核算
1.1.3成本核算和會計核算
1.1.4核算結果比一比竟可支持決策
1.1.5成本核算與財務情報
1.2縱貫兩個行業500強企業成本核算的對比
1.2.1成本核算各行其道
1.2.2憑什麼鋼鐵企業能用標準成本而造船企業不能
1.2.3打回原形
1.3價值導向的成本核算和成本競爭力
1.3.1兼顧內外，弄兩套賬
1.3.2粗與細的內外有別
1.3.3延伸兩端，瞻前顧後
1.3.4“琴弦上”的成本核算
1.4通過成本核算提高企業成本管理水平的對策
1.4.1領導不重視，工作開展難
1.4.2根基不牢，地動山搖
1.4.3分粥喝的成本核算對像
1.4.4成本不是爛在鍋裡的肉，但如何說清楚
1.4.5《企業產品成本核算制度》範本教你寫
1.4.6成本核算的“想方設法，達到目的”
第2章從一道工序的成本核算說起
2.1一道工序單種產品的成本核算
2.1.1分解動作、分錄及分析
2.1.2原形畢露
2.2一道工序多種產品的成本核算
2.2.1分解動作、分錄及分析
2.2.2別以為“換了馬甲”就不認識你了
2.2.3多產品的發貨結轉
2.3成本分配明細表的微調
2.4生產成本和制造費用的“剪不斷，理還亂”
2.4.1成本核算的“擺渡人”
2.4.2轉化
2.4.3直觀易懂的賬？錯了！
2.4.4500強企業制造費用的不同叫法
2.5成本動因影響產品定價
2.5.1多產品核算單位成本
2.5.2產品定價可人為調節
2.5.3沒有絕對合理，隻有相對合理
2.5.4找理由把費用分攤掉
第3章多道工序的成本核算
3.1多道工序單種產品的成本核算
3.1.1圖解存貨“分久必核、核久必分的折騰”過程
3.1.2“雪球越滾越大”的成本分錄
3.1.3成本動因還原和工序成本還原
3.1.4各主工序的成本明細從哪裡來
3.2多道工序多種產品的成本核算
3.2.1分解動作、分錄及分析
3.2.2產品成本還原
3.2.3費用的歸集與過渡路徑
3.3約當產量法
3.3.1快速理解約當產量的算法
3.3.2典型適用的企業舉例
3.3.3憑什麼鋼鐵企業不適用而造船企業適用
3.3.4分解動作、分錄及分析
3.3.5打回原形
第4章從無到有新建成本核算賬
4.1模擬情景：已知條件
4.1.1案例基礎資料（模擬推演簡化版）
4.1.2原材料采購、領用情況、存貨情況
4.1.3分攤比例及完工率情況
4.2手把手一步步推演教你完成建賬
4.2.1核算直接成本
4.2.2核算間接費用
4.2.3工時占比作為工序動因分攤制造費用至產品
4.2.4發貨結轉生產成本
第5章500強企業的標準成本法核算
5.1趣談：以“太太買包”為例
5.1.1年初先按標準（預算）布局入賬
5.1.2計算差異
5.1.3快速理解分攤差異至成本核算對像
5.2分解動作、分錄及分析
5.2.1模擬情景：已知條件
5.2.2年初先按標準（預算）布局入賬
5.2.3計算差異
5.2.4分攤差異至成本核算對像
5.3結論：標準成本法實現成本事前、事中、事後控制
5.3.1與事前控制掛鉤
5.3.2與事中控制掛鉤
5.3.3與事後控制掛鉤
第6章500強企業的作業成本法核算
6.1講清楚作業成本法的概念
6.1.1陪太太逛街，戲說作業成本法
6.1.2從作業鏈到價值鏈
6.1.3作業成本法的特點、弊端及成本計算程序
6.1.4作業成本法的成本核算步驟
6.2作業成本計算的“靶向定位”
6.2.1作業成本計算與傳統成本計算的區別
6.2.2核算延伸：結合目標成本法靶向定位
6.2.3倒逼生產模式契合倒逼成本管控的發揮
6.2.4蛋糕店的“倒逼成本”與準時生產繫統
6.3模擬情景：作業成本法核算
6.3.1分攤結轉路徑及成本核算舉例
6.3.2兩種核算方法分錄的差異性比較
6.4500強電信企業的作業成本法核算案例
6.4.1電信企業為什麼能用作業成本法核算
6.4.2電信企業劃小成本
6.4.3電信企業的“成本池”解密
6.4.4電信企業作業成本法核算舉例
6.5500強家電企業的作業成本法核算應用案例
6.5.1家電企業為什麼能用作業成本法核算
6.5.2家電企業作業成本法核算舉例
6.5.3與原傳統成本法核算的比較
第7章500強企業的成本核算實操解密
7.1500強企業成本核算概況
7.1.1鋼鐵企業概述
7.1.2造船企業概述
7.2主工序和輔助工序成本核算
7.2.1揭示長流程的主工序成本核算
7.2.2揭示輔助工序成本核算
7.2.3非外來數據的結轉
7.3逐漸“逼”出來的成本核算
7.3.1被磨合出來的新成本制度
7.3.2快速理解“標準成本+差異分攤”的標準成本管理制度
7.3.3都不敢玩作業成本法
7.3.4被逼降成本，叫“倒逼成本”
7.4解密：鋼鐵企業成本核算過程
7.4.1工序中心層面的簡化和明細產品層面的強化
7.4.2成本動因揭示成本變化的根本原因
7.4.3實際成本核算基礎數據的采集
7.4.4核算過程的先差異後實際
7.4.5鋼鐵企業成本核算推演實例
7.5“兼顧內外、延伸兩端”的標準成本核算及評價
7.5.1500強企業成本核算的定位
7.5.2成本核算為考核服務的緣起
7.5.3末梢成本觸發點
7.5.4核算標準修訂案例
7.6成本核算結果促成500強企業分析案例
7.6.1“比了纔有用”中比的是什麼
7.6.2不跨行業就體會不出的成本奧秘
7.6.3成本核算數據的同比因素分析
7.6.4快速理解成本因素分析法
7.6.5兩因素、三因素和四因素比較分析法
7.6.6趣談：結構因素影響
7.6.7五因素比較
7.7成本的波動釋放修正信號
第8章解密500強企業的專項成本核算
8.1安全生產費用成本核算
8.1.1計提
8.1.2使用
8.1.3調整
8.1.4還原
8.1.5某500強企業安全生產費用核算實操
8.2研發加計扣除費用核算
8.2.1費用化的研發費專項核算
8.2.2資本化的研發費專項核算
8.2.3研發費專項核算舉例
8.2.4研發費專項核算的還原
8.2.5某500強企業研發費加計扣除費用核算實操
8.3環境成本核算
8.3.1環境成本管理是被倒逼的結果
8.3.2費用化的環境成本專項核算
8.3.3資本化的環境成本專項核算
8.3.4環境成本專項核算的還原
8.4質量成本核算
8.4.1糾結的質量成本
8.4.2某500強企業質量成本核算實操
8.4.3質量成本專項核算
第9章解密500強企業信息化的成本核算
9.1成本核算信息化的“減人效應”
9.1.1不用見面的費用報銷案例
9.1.2從成本池到數據倉庫
9.1.3成本數據倉庫
9.1.4在數據倉庫導入預算標準
9.2企業自動核算“天網”雛形
9.2.1“基因序列附帶遺傳信息”的成本核算
9.2.2“附帶信息附加識別字段+對照表”實現自動做賬
9.2.3二級賬向一級賬無人化自動做賬
附錄企業產品成本核算制度如何制定參考指導
參考文獻
220多張大型實戰圖表
詳細的成本核算邏輯和方法
全景展示優選500強企業的成本核算做法
多行業成本核算經驗
作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年，擁有跨行業、跨職業化”經驗。本書充分、深入地介紹不同行業的成本核算，帶你窺看優選500強企業的成本核算做法，了解不同企業之間的成本共性和不同之處。
左手思維右手實操
企業規模越大，成本越容易說不清楚。因此，本書穿插講解成本核算的邏輯，同時提供成本核算的全流程示例。
100多個案例，揭示成本的共性
這些例子主要來源於作者的實際工作，已經隱去商業機密，通過舉例說明如何解決實務中成本核算的復雜動因，揭示成本的共性。
充分圖解，手把手演示實操,化復雜為清晰
書中共有220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演等
