●上篇什麼是追隨力
●第一章史玉柱的“4個火槍手”VS馬雲的“18羅漢”//3
●公司陷入困境，為何核心成員依然選擇追隨//3
●工資沒得領，“4個火槍手”對史玉柱不離不棄//5
●18羅漢”湊出的馬雲創業基金//10
●孔雀型領導者”的基本素質//14
●鐵杆粉絲”的感染效應//17
●第二章真正的追隨源自內心深處的靈魂//20
●追隨者猶如地底長出的樹根//20
●追隨——人與人之間的導向行為//23
●是追隨而不是利用或合作//26
●追隨者與被追隨者的責任//30
●很好領導力的鋻證——是否有追隨者//33
●中篇為什麼要追隨
●第三章相似吸引”現像//39
●追隨者在領導者身上會看到“共同的自我”//39
●情感附著讓追隨者舍不得離開//44
●領導者能夠站在員工立場看問題//48
●相似的興趣愛好是建立共鳴的基礎//51
●影響力法則推動吸引勻速前進//56
●部分目錄

這是一本顛覆傳統，將看似抽像的追隨力形像化的一本很好領導指南。本書共分為三部分——“什麼是追隨力？”、“為什麼會追隨？”、“憑什麼被追隨？”，作者憑借多年的培訓經驗，多角度、多方面地為讀者闡述了追隨力的理念、給企業帶來的益處、企業人應該從哪些方面著手打造追隨力及建立追隨力時應該注意到的問題等等。為各位企業家朋友排憂解難，並協助其成為真正具備“追隨力”的優選者，打造像馬雲和史玉柱一樣，超越物質利益，始終不離不棄的夢想團隊！

陳明亮 著作