●總序
前言
第1章 薪酬管理概述
1．1 薪酬的構成及功能
1．2 薪酬管理的環境
1．3 企業戰略與戰略性薪酬管理
1．4 薪酬管理的基礎
本章練習題
案例分析
第2章 薪酬體繫設計
2．1 職位薪酬體繫
2．2 能力／技能薪酬體繫
2．3 職能薪酬體繫
2．4 三種薪酬體繫的比較
本章練習題
案例分析
第3章 薪酬水平決策
3．1 薪酬水平決策概述
3．2 薪酬水平決策的影響因素
3．3 薪酬調查
本章練習題
案例分析
第4章 薪酬結構設計
4．1 薪酬結構與薪酬結構設計概述
4．2 薪酬結構的戰略性選擇
4．3 薪酬結構的設計方法與步驟
4．4 薪酬寬帶
本章練習題
案例分析
第5章 可變薪酬原理與應用
5．1 可變薪酬及其分類
5．2 可變薪酬的應用
5．3 特殊績效認可計劃
本章練習題
案例分析
第6章 員工服務與福利的管理
6．1 員工服務與福利概述
6．2 社會保障體繫與社會保險及其管理
6．3 員工福利項目的設計與管理
本章練習題
案例分析
第7章 不同員工群體的薪酬管理
7．1 管理人員的薪酬管理
7．2 銷售人員的薪酬管理
7．3 專業技術人員的薪酬管理
7．4 外派員工的薪酬管理
本章練習題
案例分析
第8章 薪酬預算、控制與調整
8．1 薪酬預算
8．2 薪酬控制
8．3 薪酬調整
本章練習題
案例分析
第9章 薪酬管理的常用法規
9．1 薪酬立法的歷史沿革
9．2 我國勞動工資立法的發展歷程
9．3 我國有關工資的主要法規
9．4 中國與西方國家薪酬立法的比較
本章練習題
案例分析
第10章 薪酬管理的國際考察
10．1 亞洲企業薪酬管理模式
10．2 歐洲薪酬管理模式
10．3 美國薪酬管理模式
本章練習題
案例分析
參考文獻
第二版後記

《薪酬管理(第2版21世紀人力資源管理專業繫列教材)》(作者蘇列英)針對薪酬管理的特點和要求，從理論和實踐的角度對企業薪酬管理體繫、結構設計、薪酬水平及薪酬預算、溝通與控制等方面進行了深人的分析與探討。全書共10章，每章均有學習要點、案例討論和復習思考題，幫助學生從問題的角度理解當前企業薪酬管理面臨的困惑與技術難點，尤其對中國企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的理論指導性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
《薪酬管理(第2版21世紀人力資源管理專業繫列教材)》適合高等學校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為人力資源管理培訓教材，同時也可供企事業單位從事人力資源管理工作的人員使用。