●第一章《項目公司標準操作規程》要點
第1節公司管理組織架構
第2節公司配套管理制度、管理辦法和管理程序
第3節領導重視
第4節《項目公司標準操作規程》核心要點
第二章《項目公司標準操作規程》核心條款、解析與實施辦法
第1節簽訂《PPP項目投資協議》
第2節社會資本高管任命
第3節項目公司總經理工作目標責任書簽訂
第4節項目公司成立
第5節簽訂PPP項目合同
第6節簽訂施工總承包合同
第7節項目公司組織架構搭設及人員組織
第8節項目公司首次會議的召開
第9節項目合同交底
第10節項目合同的WBS深度任務分解
第11節建設期績效考核的交底與WBS深度任務分解
第12節施工總承包合同交底
第13節項目公司經營管理目標確定與分解
第14節投資控制目標與分解
第15節融資目標與分解
第16節進度目標與分解
第17節安全目標與分解
第18節質量目標與分解
第19節二次經營要求（或有）
第20節編制項目公司經營管理大綱
第21節定期溝通機制的建立
第22節建立項目公司經營管理月報
第23節往來文件管理
第24節編制資金籌措及資金使用計劃
第25節建設單位管理費的計劃和使用
第26節項目資本金注資
第27節融資貸款落實
第28節股東借款的處理
第29節建設期保險購買和管理
第30節建設期保函的提交及管理
第31節確定PPP項目合規性狀態及辦理相關行政批準手續
第32節確定人大決議獲取
第33節確定項目入庫狀態
第34節獲得實施機構（或實際管理單位）、出資代表及其管理代表的書面授權文件
第35節管理制度的建立與頒布
第36節黨建管理
第37節項目公司檔案管理體繫建立
第38節項目公司的“三會一層”治理
第39節財務管理
第40節稅務管理
第41節法務管理
第42節工商管理
第43節人事組織管理
第44節辦公室綜合管理
第45節印章管理
第46節培訓要求
第47節監理單位的落實
第48節跟蹤審計的落實
第49節項目開工條件的確定
第50節土地指標、征地拆遷問題的處理
第51節監理開工令的簽發
第52節施工總承包單位的管理
第53節監理單位的管理
第54節跟蹤審計單位的管理
第55節投資控制動態管理
第56節超概算情形的處理
第57節政府方前期費用的支付
第58節征地拆遷、土地費用的處理
第59節項目範圍增加或減少的處理
第60節甩項的處理
第61節重大變更簽證的處理
第62節人工費、主材的調價
第63節暫估價的處理
第64節詢價、認質認價的處理
第65節建設期利息的計取
第66節財政評審的介入處理
第67節專項資金或獎補資金的處理
第68節工程建設其他費用的處理
第69節工程進度款的支付
第70節設計管理（或有）
第71節建設期合同動態管理
第72節合同偏差的處理
第73節索賠與被索賠動態管理
第74節進度動態管理
第75節進度偏差的處理
第76節趕工要求的處理
第77節工程建設特殊情況的處理
第78節安全文明施工動態管理
第79節安全事故的處理
第80節質量動態管理
第81節質量問題的處理
第82節采購動態管理
第83節關聯交易的處理
第84節建設期檔案管理
第85節項目的竣工驗收
第86節項目的結算和決算
第87節建設期績效考核的準備和開展
第88節保修期工作的安排
第89節建設期保函的退還
第90節股權變更管理（或有）
第91節會計師事務所的落實
第92節財務年報提交
第93節配合實施機構信息公示
第94節項目的試運營管理
第95節運營期目標的更新與確定
第96節運營管理大綱的更新和批準
第97節運營管理手冊的編制和批準
第98節運營管理制度的更新和批準
第99節運營期保函的提交和管理
第100節運營期保險的購買
第101節獲得正式運營許可
第102節委托運營單位的選擇
第103節委托運營合同的起草、評審、談判與簽訂
第104節委托運營合同的內部交底與WBS深度任務分解
第105節運營期績效考核的交底與WBS深度任務分解
第106節委托運營合同與運營期績效考核的外部交底
第107節運營工作的動態管理
第108節運營成本的動態確認（含調價）
第109節調價管理
第110節運營期采購管理
第111節運營期合同動態管理
第112節運營檔案管理
第113節運營期往來文件管理
第114節法務管理
第115節運營期績效考核的準備和開展
第116節項目回款落實
第117節不能及時回款的處理
第118節銀行還本付息的處理
第119節超額收益的處理
第120節資產證券化的處理
第121節非項目公司原因造成計劃外暫停服務的處理
第122節中期評估工作的準備和開展
第123節設備更新、中大修專項管理
第124節運營期保函的退還
第125節移交保函提交
第126節項目移交方案策劃和準備
第127節移交工作小組的成立
第128節項目移交啟動與落實
第129節項目整體移交
第130節移交保函的退還
第131節項目總結與後評價
第132節合同爭議的處理（或有）
第133節補充協議的處理
第134節情勢變更的處理
第135節不可抗力的處理（或有）
第136節合同提前終止管理（或有）
第137節項目公司固定提交的類型和報告
第138節項目公司應特別熟知項
第139節其他：投資收益動態管理
第140節附件
第三章項目公司檔案管理體繫
第1節《項目公司經營管理月報專項檔案》範例
第2節《20××年度股東會管理專項檔案》範例
第3節《20××年度合同管理專項檔案》範例
第4節《20××年度投資控制專項檔案》範例
第5節《20××年度不可抗力索賠專項檔案》範例
第6節《20××年度進度管理專項檔案》範例
第7節《20××年度績效考核專項檔案》範例
第8節《20××年度土地問題專項檔案》範例
第9節說明
後記

本書偏向於PPP項目第三階段的工作，側重於體繫化地整理PPP項目相關工作，構建體繫，形成可操作的手冊。本書提煉出PPP核心關鍵工作，並用一定的邏輯關繫，繫統梳理成為固定行為，形成了標準化管理體繫，其中，包括社會資本和項目公司的標準化、政府方的標準化，以及審計的標準化。本書涵蓋了項目公司標準操作規程核心條款、核心條款解析、具體實施辦法，以及檔案管理體繫等內容，梳理了項目公司全流程標準化操作節點共140條，針對每一實施節點均提出了管理目標和實施建議，為提升PPP項目項目公司操作的標準化、合規性提供參考。

崔德高,雷建強,汪可吉 著