●第一章 最給力的獎勵――滿足員工物質需求的獎勵
1.發放合理的獎金，給員工動力/2
2.重獎“走鋼絲”的員工/4
3.提供人性化的辦公環境/6
4.讓員工持有公司的股票/9
5.與員工共同分享發展成果/11
6.提供多樣化的飲食，把“眾口”“調”在一起/13
7.為員工進行額外的體檢/15
8.讓老員工帶薪休假/17
9.為員工聘請一個營養師/19
10.為員工提供免費理發服務/20
11.提供班車，方便員工上下班/23
12.為員工定制特色的工作服/25
13.請員工喫頓飯/26
14.免費為員工洗車/28
15.請員工喝杯咖啡/30
16.每個月與員工聚一次餐/32
17.送給員工一本好書/33
18.贈送員工小飾品/35
19.給員工送一套紀念郵票/36
20.提供各種消費優惠券/38
21.獎勵員工一臺筆記本電腦/40
22.送給員工一個停車位/41
23.親手為員工栽種盆景/43
24.為員工訂制T恤衫/45
25.送給員工一件“老古董”/47
26.獎勵員工一些“外國特色商品”/48
27.給員工發放彩票/49
28.為員工定做統一的公文包/51
29.送給員工一束鮮花/53
30.獎勵員工旅遊的機會/54
第二章 的獎勵――滿足員工情感需求的獎勵
31.重視員工的午休/58
32.讓員工在上班時間休息一會兒/59
33.讓出差變得輕松愉快/61
34.定期舉辦企業運動會/63
35.倡導“企業如家”的文化理念/65
36.要與員工打成一片/67
37.營造自由討論的氛圍，讓員工有說話的機會/69
38.關心員工的個人生活/71
39.到醫院探望生病的員工/73
40.關心新員工的成長/74
41.關注員工的心理健康/76
42.幫助吸煙的員工戒煙/78
43.給員工送上的生日祝福/80
44.為員工的孩子請個保姆/82
45.關心員工孩子的學習/84
46.主動找員工談話/86
47.選一篇好文章送給員工/88
48.不要小瞧便簽的作用/89
49.給員工發封電子郵件/90
50.摘抄格言送給員工/92
51.給員工發一封電子賀卡/93
52.充當員工的“月下老人”/95
53.給員工的“另一半”寫封感謝信/97
54.讓員工互相表揚/98
55.支持員工加入一個俱樂部/100
56.為員工畫一幅肖像/102
第三章 最人性化的獎勵――滿足員工尊重需求的獎勵
57.給員工一些彈性工作時間/106
58.設立一間家屬接待室/107
59.允許員工發洩心中的不滿/109
60.扮演一天員工的角色/110
61.不要讓員工無償加班/112
62.不要忘了舉薦人的功勞/114
63.向員工道歉也是一種獎勵/116
64.不要吝嗇對員工的贊美/118
65.與員工同甘共苦/120
66.給員工自由的空間/122
67.重視員工的滿意度/124
68.準確地叫出下屬的姓名/127
69.用幫助改進代替處罰/129
70.打一巴掌給個甜棗/131
71.引領新員工參觀企業/134
72.參加員工的結婚典禮/136
73.在工作報告上贊賞員工/137
74.支持員工對體育的愛好/139
75.當著客人的面表揚你的員工/141
76.不要吝嗇對員工的掌聲/142
77.把員工的照片擺放在自己的辦公桌上/144
78.在員工檔案裡放一份表揚決定/146
79.召開正式的表彰會議/148
第四章 擁有精神的獎勵――滿足員工榮譽需求的獎勵
80.設立銷售獎項/152
81.設立一個生產標兵獎/154
82.設立售後服務優選獎/156
83.獎勵“有苦勞無功勞”的員工/158
84.以員工的名字命名某項事物/160
85.在獎品上刻上員工的名字/162
86.為員工設立一個“家庭和諧獎”/164
87.讓員工的形像登上企業內刊/165
88.為員工制作一本影集/167
89.制作企業宣傳彩頁/169
90.為員工拍攝DV短片/170
91.讓員工成為臺歷中的主角/172
92.用日子來紀念員工/173
93.讓員工加入外部協會/175
94.讓員工充當“面試官”/177
95.讓員工成為廣告主角/179
96.讓員工充當講師/180
97.組建“突擊隊”/182
98.評選“每月明星”員工/184
99.設立員工“進步獎”/185
100.用員工名字命名獎項/187
第五章 擁有價值的獎勵――滿足員工價值體現需求的獎勵
101.賦予員工一定的權力/190
102.為員工提供公平競爭的機會/192
103.幫助員工設定一個清晰的目標/195
104.指導員工設計職業規劃/197
105.鼓勵員工參與管理/198
106.給員工提供晉升機會/201
107.給員工自主解決問題的自由/203
108.對員工的建議給予恰當的獎勵/205
109.為員工提供外部培訓/207
110.給員工充分的信任/209
111.盡量滿足員工的興趣愛好/211
112.嘗試讓員工做決策/214
113.獎勵員工的創新行為/217
114.允許員工兼職/219
115.舉辦歌唱比賽/221
116.給厲行節約的員工一定的回報/223

《116招讓你的員工全力以赴》在研究和總結了眾多知名企業經典的管理實踐經驗和案例的基礎上，從不同角度全方位地為管理者提供和展現了富有創見的、形式多樣的獎勵和認可員工的招數，這些小技巧都是極具實用價值和可操作性的，不但簡易可行、便捷務實，而且易於掌握。從而達到滿足員工物質需求、情感需求、尊重需求、榮譽需求和自我價值實現需求等多方面需求的目的，為企業的發展和騰飛注入強大的活力和動力，最終實現培育和塑造員工敬業精神、增加員工對工作的信心和熱情、使員工做到全力以赴工作，以提升團隊凝聚力和戰鬥力。 《116招讓你的員工全力以赴》由石培民編寫。

    1.發放合理的獎金，給員工動力 在員工獲得分內的固定的工資報酬之外，對表現突出的、優秀的，或者作出了重要貢獻的員工應該給予額外的獎金，這是管理者對額外勞動給予的額外酬勞，這既體現了“多勞多得”的原則，同時也是對付出額外勞動的一種獎勵，這勢必會激勵員工更加努力工作，為企業作出更多的貢獻。 對表現突出的員工設定合理的獎金標準，會對員工產生準確、恰當而有效的激勵。優秀的管理者應從實踐中逐步探索、制定出合理的獎勵標準，以激發員工的潛在能力，調動員工的積極性、主動性和創造力。 在為表現突出的員工設定並發放合理的獎金方面，臺塑集團總裁王永慶可謂是這方面的典範。 王永慶認為，所有事情都是人做出來的，如果要實現事情的合理化，首先要做到人的合理化。所謂人的合理化，就是要創造一個合理而且能夠使員工充分、有效發揮個人潛能的工作條件和工作環境。實際上，坦白地講，在目等