1.本書內容豐富、文字精煉。2.大量實際案例，頗具參考價值。3.圖表為主，文字為輔，一目了然。

●第1章  班組設備管理概述1班組是企業的細胞，是安全生產的第一線，是企業完成各項工作的基礎。企業要不斷提高班組的安全意識，提高操作水平，消除設備事故中人的因素，設備管理便有了實實在在的著落點，人的各類素質有了提高，安全生產也就有了質的保證。1.1  班組設備管理的任務與職責21.1.1  班組設備維護管理的基本任務21.1.2  班組長設備管理的主要內容21.1.3  操作人員設備管理責任21.2  班組設備管理的要求31.2.1  設備維護保養的“四項要求”31.2.2  設備操作人員的“三好”要求31.2.3  設備操作人員的“四會”要求41.2.4  設備操作人員的“五項紀律”51.3  班組設備管理的主要規程51.3.1  設備操作規程51.3.2  設備使用規程51.3.3  設備維護規程51.4  班組設備管理指標61.4.1  設備維護率61.4.2  設備事故61.4.3  設備消耗6第2章  設備管理基礎知識7設備管理的目的是減少設備事故的發生，保持、提高設備的性能、精度，降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益。班組長要做好設備的管理，必須掌握設備管理的基礎知識。2.1  設備與生產82.1.1  什麼是設備82.1.2  設備的類型82.1.3  設備與生產的關繫82.1.4  設備對生產的影響92.2  設備分級92.2.1  劃分重點設備的依據102.2.2  劃分重點設備的方法102.3  設備磨損122.3.1  設備磨損的類型122.3.2  設備磨損的對策132.4  設備故障142.4.1  故障曲線142.4.2  分類152.4.3  設備故障的征兆172.5  設備維修182.5.1  設備維修原因192.5.2  設備維修的類別192.6  TPM全員生產維修212.6.1  什麼是TPM212.6.2  TPM的目標232.6.3  TPM的五大要素232.6.4  TPM的“三全”特點242.6.5  TPM活動的效果242.6.6  TPM八大支柱252.7  生產現場設備管理繫統30第3章  設備管理制度37無規矩不成方圓，制度的制定與執行可以有效地規範人的行為。為合理使用、精心維護設備，預防為主，減少突發故障，延長設備使用壽命，使設備創造很好的經濟效益，企業對設備的管理都會有制度來加以規範。作為班組長，需要掌握設備管理制度並監督員工加以執行。3.1  設備“三定戶口化”制度383.1.1  設備定號383.1.2  保管定人383.1.3  管理定戶383.2  設備的崗位責任制393.2.1  定人定機制393.2.2  包機制40【範本】設備定人定機和憑證操作制度40【範本】雙包機管理制度433.3  點檢制483.3.1  點檢制的具體做法483.3.2  點檢的分類493.3.3  點檢制度的特點503.3.4  設備點檢管理繫統51【範本】設備自主點檢管理制度513.4  設備交接班制度553.4.1  交接前的檢查553.4.2  設備交接的要求563.4.3  設備交接手續的辦理方式563.4.4  設備交接內容573.4.5  設備交接標準57【範本】設備交接班管理制度57【範本】特種設備交接班管理制度583.5  設備三級保養制度593.5.1  日常維護保養593.5.2  一級保養593.5.3  二級保養60【範本】生產設備三級保養制度603.6  設備安全操作規程633.6.1  安全操作規程編制原則和依據633.6.2  設備安全操作規程內容633.6.3  設備安全操作規程的一般通用要求63【範本】生產設備安全操作規程643.7  操作證制度673.8  安全檢查、檢驗制度673.9  維修保養制度67第4章  現場設備使用管理69生產現場中，設備是否正常運作、工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的重要因素。機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養。使用即根據機器設備的性能及操作要求來培養操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容。4.1  做好設備的識別704.1.1  設備識別項目704.1.2  識別方法704.2  合理使用設備724.2.1  設備的使用734.2.2  設備操作的注意事項744.3  合理維護設備754.3.1  設備維護重點764.3.2  關鍵設備維護764.3.3  做好設備維護的記錄784.4  做好現場設備的保養794.4.1  設備的一級保養794.4.2  設備的二級保養814.4.3  設備的三級保養824.5  做好設備的精度校準844.5.1  需精度校正的設備854.5.2  校準的方式854.5.3  精度校準步驟854.5.4  校準結果及其處理864.5.5  精度校準管理的注意事項874.6  做好設備潤滑874.6.1  潤滑管理部門職責884.6.2  設備潤滑的“五定”與“三過濾”904.7  做好設備的點檢924.7.1  設備點檢的內容924.7.2  點檢項目的選定924.7.3  點檢方法934.7.4  點檢中存在問題的解決途徑944.7.5  做好設備點檢工作應明確的關繫944.8  禁止異常操作設備954.8.1  異常操作的含義954.8.2  禁止異常操作的措施95第5章  做好設備的5S管理97在“5S”管理中，開展設備管理要從規範設備工作環境、預防和消除“6源”、規範設備現場的日常維護、建立健全規範的設備管理制度、提高員工素質以及建立考核體制等方面開展工作。5.1  設備整理985.1.1  整理的目的985.1.2  區分必需設備與非必需設備995.1.3  處理非必需設備1005.2  設備整頓1015.2.1  設備的定位方法1025.2.2  設備的具體整頓1025.2.3  工裝具的整頓1035.2.4  整頓的注意事項1045.3  設備清掃1045.3.1  清掃前的準備1045.3.2  實施清掃1075.3.3  查找設備的“6源”1085.4  設備清潔1095.4.1  編制設備的現場工作規範1095.4.2  堅持實施5分鐘3S活動1105.5  員工素養1105.5.1  提高員工素養1115.5.2  定期考核評估112【範本】設備5S管理制度113第6章  設備安全管理117設備是企業的重要資產，也是容易出事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育、制定設備安全管理制度等，全方位確保設備及人員安全。6.1  設備安全教育1186.1.1  安全教育的內容1186.1.2  安全教育的方式1196.2  設備安全制度管理1216.3  設備安全操作規程管理1216.4  機械設備安全常識1216.4.1  機械設備的危險點1216.4.2  機械性傷害1236.4.3  一般機械設備的危險因素1256.4.4  機械設備危險的防護措施1266.4.5  金屬切削機械的操作安全1286.4.6  衝壓機械作業安全1306.4.7  起重運輸機械操作安全1326.5  電氣設備安全管理1356.5.1  制定電氣作業規章制度1356.5.2  電氣安全教育1356.5.3  電氣安全檢查1356.5.4  電氣設備安全提示1366.5.5  使用電氣安全用具1366.6  設備安全檢查1376.6.1  實施檢查1376.6.2  制作安全檢查表1396.7  設備事故的處理1446.7.1  設備事故發生的原因1446.7.2  事故的處理146【範本】××有限公司設備事故報告書147第7章  設備的自主保全活動151自主保全是設備使用部門（班組）在設備管理部門的指導和支持下，自行對設備實施日常管理和維護。實施自主保全是自主管理最基本的要求。實施自主保全，員工堅持設備的日常維護，可以減少企業的管理成本。自主保全不但可以減少因設備故障而產生的日常停工，企業的生產質量和生產效率也會相應地得到提高。7.1  自主保全概述1527.1.1  什麼是自主保全活動1527.1.2  自主保全的範圍1537.1.3  自主管理的三個階段1547.1.4  自主保養和專業保養的區別1547.1.5  設備自主保全活動的原理1577.1.6  設備自主保全的基本要求1577.2  自主保全的七大實施步驟1597.2.1  設備初期清掃1607.2.2  發生源及清掃困難的改善對策1647.2.3  制定設備保全基準167清掃檢查臨時基準事例1697.2.4  總點檢1707.2.5  自主檢查1747.2.6  自主保全標準化179【範本】設備潤滑基準書1797.2.7  自主管理體制形成180

《班組長設備維護保養手冊》一書內容涵蓋了機器設備管理簡單講；機器設備采購與使用管理；機器設備點檢與維護管理；機器設備潤滑與維修管理；機器設備改造與更新管理；機器設備安全與5S管理；設備備件與特種設備管理；推行設備TPM活動七個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在於幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較繫統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

鄭時勇 主編 著

無