你將獲得：40個高度精煉的商業模式駕馭企業資金流的創新之法全球100家公司真實商業模式的專業解讀轉型升級、快速搶占市場的企業經營戰略突破盈利困境、找到十倍盈利的突破點商業模式核心知識體繫的構建

●緒論商業模式方法論/1
第一篇盈利突破篇/11
1免費增值模式：先獲取用戶基數再賺錢的方法/12
2負現金流循環模式：如何提升公司估值，而不隻是增加利潤？/18
3隱性收入模式：如何通過隱蔽的盈利方式賺錢？/21
4統一付費模式：提升產品 的方法/27
5差異化定價模式：如何將同樣的產品賣出更高的價格？/33
6閃電擴張模式：快速搶占市場和客戶的策略/37
第二篇顧客心智篇/43
7忠誠度獎勵模式：如何讓客戶成為你的死忠粉？/44
8C2B模式：讓客戶從被動接受到主動索取的方法/50
9體驗銷售模式：打造企業與顧客之間的“第三空間”/55
10用戶自助模式：如何讓客戶幫你降低運營成本？/60
11白條消費模式：遇到沒錢的客戶怎麼辦？/64
12用戶鎖定模式：如何套牢用戶，防止被競爭對手搶走？/69
第三篇創新戰略篇/73
13要素品牌模式：小公司如何通過杠杆提升品牌知名度？/74
14許可證模式：怎樣讓你的專利和技術發揮更大價值？/80
15軟硬件結合生態模式：蘋果商業帝國成功背後的密碼/85
16跨界競爭模式：商業競爭中如何展開“降維打擊”？/90
17隱形冠軍模式：如何做到悶聲發大財？/95
18異類突圍模式：對手太強，該如何應對？/100
19付費牆模式：如何抓住很優質、最核心的顧客？/105
20隱性附加費模式：從客戶那裡賺更多錢的方法/110
第四篇科技驅動篇/113
21分布式產權模式：改變用戶購買觀念，贏得市場/114
22UGC模式：你以為消費者隻停留在消費和使用商品上？/118
23效果交易模式：什麼是比精準還精準的交易方式？/124
24訂閱模式：快消品如何增強用戶黏性？/130
25隱性營銷模式：讓客戶不知不覺下單的秘籍/136
26網絡效應模式：互聯網公司強者愈強的邏輯是什麼？/141
27分享返利模式：如何讓每一個客戶都變成你的銷售人員？/146
28按需付費模式：把主動權交給客戶，你纔能贏得他 /151
第五篇經典商業模式篇/157
29剃刀-刀片模式：已經在多個行業被驗證有效的定價利器/158
30長尾模式：強調二八原理時，我們忽略了什麼？/164
31經營模式授權模式：借助外部資源打造自身品牌的方法/170
32保證可用性模式：易被忽略的，卻是用戶選擇你的重要原因之一/176
33超低價模式：如何找到顧客的優選痛點？/182
34零中間商模式：傳統但有效的模式/188
35品牌矩陣模式：捕捉每一個細分用戶的方法/193
第六篇未來商業模式篇/199
36大規模定制模式：如何將生產規模化和用戶個性化完美結合？/200
37區塊鏈模式：被誤讀的、顛覆性的技術模式/205
38社群電商模式：基於興趣、個性化需求的圈子的銷售方式/208
39開源創新模式：做大蛋糕的有效方式/214
40眾包模式：web2.0如何集眾人之智？/218

《正向盈利》對全球上千家企業的40個商業模式實踐做了深入研究，總結了企業如何找到好的商業模式、如何帶來高盈利增長等一繫列問題，以幫助企業找到適合自己的商業模式，引領企業快速增長。
本書主要包括兩大模塊的內容，模塊一介紹了設計商業模式的方法，書中將從創造價值、傳遞價值和獲取價值三個部分來描述；第二個模塊是全球40個優秀商業模式的案例介紹，每個案例都包括模式介紹、2~3個應用案例場景、模式的核心價值、模式如何使用、模式的應用這幾部分內容。
本書適合想要嘗試創業的人士、創業者，以及企業經營管理者閱讀。

倪雲華 著