●前 言 001
1 章 公司治理與企業家精神 001
1. 從企業經營失敗談起 003
兩次重大失敗與福特汽車公司的創建 005
從失敗中站起來的 3M 公司 006
2. 守規則，定機制，合作共贏 009
三位古典大亨的經驗 010
平等友善，著眼未來 012
守規則，定機制，防患於未然 014
3. 健全治理，化危為機 017
有效的吹哨人保護與警哨程序 019
危機中的董事會與管理層關繫 021
應對危機：讓專業人士走上前臺 022
4. 董事會與公司的企業家精神 024
集體決策的董事會何以容納個人屬性的企業家精神 026
富士通開發計算機和喬布斯重回蘋果時的董事會角色 029
保持規則，富有彈性 032
2 章 天生、歷練與謀劃創業 034
1. 天生英纔 036
比爾·蓋茨和保羅·艾倫：創立微軟 038
扎克伯格：哈佛宿舍裡的創業行動 043
邁克爾·戴爾：在校生創業 046
英格瓦·坎普拉德：17 歲男孩兒創建宜家 048
山姆·沃爾頓：創建沃爾瑪公司 050
2. 歷練成鋼 059
範德比爾特：從職業船長到航運大王 061
洛克菲勒：創建標準石油公司 066
松下幸之助：少年歷練與艱苦創業 071
李秉喆：歷經失敗，終創三星 075
古奇歐·古奇：白手起家創建古奇公司 077
ZARA 阿曼西奧 080
3. 謀劃創業 083
傑夫·貝佐斯的謀劃創業 086
發明家與創二代：豐田父子 092
吉田五郎和御手洗毅：締造佳能 099
鬼塚喜八郎：從鬼塚公司到 ASICS 公司 105
3 章 發明、創新與並購創業 108
1. 發明家們 110
愛迪生與通用電氣的創立 112
霍列裡斯、弗林特、沃森與 IBM 113
萊恩·博薩克和桑迪·勒納：創建思科 118
安德烈·米其林與米其林公司 121
亨利·雀巢與雀巢公司 123
歐仁·舒萊爾：締造歐萊雅 125
2. 慧眼識珠，創新者勝 128
喬布斯與馬庫拉：創建蘋果公司 130
克洛克：締造麥當勞 135
舒爾茨的星巴克傳奇 144
鈴木敏文：內企業家締造 7-11 150
柳井正：企二代的創新與轉型 155
3. 並購創業 160
杜蘭特：通用汽車公司的創建 162
匡特家族：並購創業 168
貝爾納·阿爾諾：入主 LVMH 175
尼古拉斯·海耶克：締造斯沃琪 180
4 章 合作、集體與持續創業 190
1. 合作創業 192
西爾斯和羅巴克的持續友善 193
惠普之道：一山二虎，平等合作 197
索尼：井深大與盛田昭夫 213
佩奇和布林：谷歌的創建 217
2. 集體創業：很好領導人的產生 219
金佰利的創始人們：從五位到四位 222
瓦倫博格集團的創始人與 225
喬萬尼·安傑利一世與菲亞特 227
格奧爾格·馮·西門子與德意志銀行 230
奧博、奧德威、麥克奈特與 3M 公司 234
3. 合力與持續創業 239
可口可樂：發明人、創始人和 240
美國運通的創始人與 250
英特爾的創建 255
Twitter 的誕生 261
5 章 融資、管理與公司控制 267
1. 創始人控制 269
股權分散與控制權保持 269
創始人控制與職業管理 272
2. 融資與公司控制 274
亨利·福特：從創業者到公司控制者 277
扎克伯格：臉書的持續融資與牢固控制 298
谷歌：融資原則、上市機制和分級股份設置 310
3. 管理能力與公司控制 315
杜蘭特：通用汽車的失去、奪回與最終失去 318
喬布斯：被迫離開與重新執掌蘋果 333
思科：風險資本入主與創始人出局 339
古奇家族：從內訌到出局 345
4. 董事會：有效管控創始人危機 351
天纔的創始人，未必是優秀的公司管理者 352
創始人出局，公司可以繼續正常發展 354
創始人特權增加管控難度，但也並非無解 355
健全治理，把創始人危機的影響降到大力度優惠 357
參考文獻 360
