授權是有效管理必不可少的技能。你在商業上的晉升和成功，與授權的能力 和意願密切相關。授權可以讓你集中精力去做少數唯有你纔能為公司完成的事情。授權能提升你的工作成果的質量與數量。授權還能提升下屬的勝任力，可以讓他們發揮 出自己的潛能。

●第一章 培養最寶貴的資源
第二章 打破阻礙有效授權的錯誤認知
第三章 授權的起點
第四章 管理的工廠模式
第五章 確定關鍵成果領域
第六章 制定很好業績標準
第七章 目標管理
第八章 很好管理者的三大素質
第九章 有效授權的七個關鍵技巧
第十章 例外管理
第十一章 把自己當作老師
第十二章 培養員工的自信心
第十三章 授予決定權
第十四章 對期望的結果進行監督
第十五章 通過定期反饋來培養員工
第十六章 不斷激勵員工
第十七章 情景領導模式
第十八章 確定四種個性類型
第十九章 三種領導風格
第二十章 避免反向授權
第二十一章 有效管理的五個關鍵原則

對經理人評價的標準是他們的工作結果，而結果首先取決於授權和監督的能力。隻要掌握了這些根本的技能，你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目；讓授權成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成隻有你能處理的高層級工作任務等。