| | | 戰略管理 概念與案例 第13版 圖書 | 該商品所屬分類:圖書 -> 經管勵志 | 【市場價】 | 673-976元 | 【優惠價】 | 421-610元 | 【作者】 | 邁克爾·希特杜安·愛爾蘭羅伯 | 【出版社】 | 中國人民大學出版社 | 【ISBN】 | 9787300293493 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國人民大學出版社 ISBN:9787300293493 商品編碼:10037670045297 品牌:文軒 出版時間:2021-08-01 代碼:89 作者:邁克爾·希特,杜安·愛爾蘭,羅伯
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:(美)邁克爾·希特,(美)杜安·愛爾蘭,(美)羅伯特·霍斯基森 著 劉剛 等 譯 定 價:89 出 版 社:中國人民大學出版社 出版日期:2021年08月01日 頁 數:452 裝 幀:平裝 ISBN:9787300293493 ●第 1 篇 戰略管理輸入 第 1 章 戰略管理和戰略競爭力 競爭格局 超額利潤的產業組織模型 超額利潤的資源基礎模型 願景與使命 利益相關者 戰略領導者 戰略管理過程 第 2 章 外部環境:機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析 總體環境、行業環境和競爭者環境 外部環境分析 總體環境因素 行業環境分析 解讀行業分析 戰略集團 競爭對手分析 道德思考 第 3 章 內部環境:資源、能力、核心競爭力和競爭優勢 內部環境分析 資源、能力和核心競爭力 建立核心競爭力 外包 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策 第 2 篇 戰略行動:戰略形成 第 4 章 業務層戰略 顧客:與業務層戰略的關繫 業務層戰略的目的 商業模式及其與業務層戰略之間的關繫 業務層戰略的類型 第 5 章 競爭性對抗與競爭動態 競爭性對抗模型 競爭者分析 競爭性行為的驅動力 競爭性對抗 攻擊的可能性 反擊的可能性 競爭動態 第 6 章 公司層戰略 創造價化:相關約化和相關聯化 非化 價值不確化:動機與資源 降低價化:管理人化動機 第 7 章 合並與收購戰略 合並和收購戰略的流行 實施收購的原因 阻礙收購獲得成功的因素 有效的收購 重組 第 8 章 國際化戰略 識別國際化機遇 國際化戰略 環境趨勢 國際市場進入模式的選擇 國際環境中的風險 戰略競爭力收益 國際化戰略面臨的挑戰 第 9 章 合作戰略 合作戰略的主要類型――戰略聯盟 業務層合作戰略 公司層合作戰略 國際合作戰略 網絡合作戰略 合作戰略的競爭性風險 管理合作戰略 第 3 篇 戰略行動:戰略實施 第 10 章 公司治理 所有權和經營權的分離 所有權集中 董事會 管理者報酬 公司控制權市場 國際公司治理 治理機制和道德行為 第 11 章 組織結構和控制 組織結構和控制 戰略和結構之間的關繫 戰略和組織結構的發展模式 業務層合作戰略的實施 公司層合作戰略的實施 國際合作 戰略的實施 第 12 章 戰略領導力 戰略領導力及領導風格 高層管理者的角色 管理者的繼任 關鍵的戰略領導行動 第 13 章 戰略性創業 創業和創業機會 創新 創業者 國際化創業 內部創新 內部創新的實施 通過合作戰略進行創新 通過收購獲得創新 通過戰略性創業創造價值 第 4 篇 案例研究 案例 1 自動駕駛汽車的未來:寶馬的戰略 引言 寶馬簡史 目前的自動駕駛生態繫統 探索未來 案例 2 對美國長期醫療保健行業的考察 針對老年人健康的相關服務 行業參與者 收入來源 平價醫療法案 NTENTS 醫療保險和醫療補助的未來 醫療行業的未來 案例 3 電影放映業:2018 年及未來 電影價值鏈 電影放映業 大型連鎖影院 吸引觀眾 放映商的近期計劃 你光顧的影院會是最後一家影院嗎 ? 案例 4 輝瑞 公司及行業背景 業務和戰略 輝瑞內部 競爭格局 外部環境 展望 案例 5 Publix 公司背景 商業與策略 Publix 內部 行業 外部環境 / 趨勢 展望 案例 6 大眾虛假廢氣排放丑聞 大眾背景:德國工程的力量 大眾公司的領導力和“2018 戰略” 遵守法規與實現遠大目標 清潔柴油汽車銷售騰飛 丑聞曝光 嚴重後果 本書是戰略管理領域的經典著作,以相關理論和新近研究成果為基礎,具有很強的應用導向,向讀者展示了大量關於戰略管理的思想、技術和工具的範例和應用。全書基於“分析—戰略—績效”框架而編寫,寫作方式生動友好。 第13版的重要更新包括: 增加新內容。如第1章介紹了數字化及其與戰略形成和實施的關繫,第2章討論了新技術的發展、政府政策(政治環境)的變化以及全球競爭而引起的競爭格局的變化,第3章分析了大數據分析和人工智能的重要性及其應用,第4章探討數字化戰略、商業模式及其與業務層戰略的關繫等。 更新的信息。如技術擴散速度(第1章)、不同國家的公司治理實踐(第10章)等。 全新的案例和“戰略聚焦”專欄。很多案例都涉及當今具有重要意義的話題,並且附有完整的財務數據。這些新資料為讀者提供了應用戰略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關注點提出適當建議的機會。<等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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