"全面解析：6大素養+5大技能動手操練：從0到1設計一款SaaS產品思維提升：練就與CEO平等對話的能力"

●第1章 SaaS基礎知識
1.1 SaaS入門
1.1.1 SaaS是什麼
1.1.2 為什麼建議你選擇SaaS
1.1.3 如何選擇行業
1.1.4 有哪些優秀的SaaS公司
1.2 SaaS的發展歷史
1.2.1 SaaS的前世：傳統ERP
1.2.2 SaaS的鼻祖：Salesforce
1.2.3 中國SaaS萌芽
1.2.4 中國S年
1.2.5 中國SaaS爆發年
第2章 SaaS產品經理的6大素養
2.1 第一項素養：熱情
2.1.1 什麼是熱情
2.1.2 熱情的重要性
2.1.3 如何培養產品熱情
2.2 第二項素養：究竟精神
2.2.1 什麼是究竟精神
2.2.2 究竟精神的重要性
2.2.3 如何培養究竟精神
2.3 第三項素養：自以為非
2.3.1 什麼是自以為非
2.3.2 自以為非的重要性
2.3.3 如何培養自以為非的習慣
2.4 第四項素養：學習能力
2.4.14 種正確的學習方式
2.4.24 個實用的自學方法
2.5 第五項素養：結構化思維
2.5.1 什麼是結構化思維
2.5.2 結構化思維≠智力
2.5.3 如何培養結構化思維
2.6 第六項素養:溝通能力
2.6.1 什麼是溝通能力
2.6.2 高效溝通的重要性
2.6.3 如何培養溝通能力
第3章 SaaS產品經理的5大技能
3.1 第一個技能：競品分析
3.1.1 正確的競品分析方法
3.1.2 戰略層：定位的力量
3.1.3 資源與能力層：核心競爭力
3.1.4 場景與感受層：打造很好的產品
3.2 第二個技能：業務調研
3.2.1 業務調研要點
3.2.2 如何進行業務調研
3.3 第三個技能：方案編寫
3.3.1 方案編寫要點
3.3.2 方案結構
3.3.3 整體方案編寫
3.3.4 詳細方案編寫
3.4 第四個技能：產品規劃
3.4.1 正確的規劃方法
3.4.2 復盤：避免重復犯錯
3.4.3 機會分析：規劃的靈魂
3.4.4 目標：定義成功
3.4.5 策略：落地的關鍵
3.4.6 計劃與資源：高效執行
3.5 第五個技能：團隊管理
3.5.1 管理的本質
3.5.2 如何做好管理工作
3.5.3 小結
第4章 從0到1規劃一款SaaS標準化產品
4.1 案例背景
4.2 需求篩選
4.2.1 要不要做
4.2.2 優先級
4.3 需求梳理
4.3.1 策略層梳理
4.3.2 業務層梳理/115
4.4 整體方案
4.4.1 方案概要說明
4.4.2 整體方案流程
4.4.3 應用架構設計
4.4.4 多組織架構設計
4.5 詳細方案
4.5.1 重點方案說明
4.5.2 詳細方案流程
4.5.3 產品原型設計
4.5.4 其他方案
第5章 SaaS產品經理進階
5.1 SaaS戰略分析
5.1.1 什麼是SaaS戰略/l
5.1.2 市場戰略
5.1.3 產品戰略
5.1.4 運營戰略
5.2 SaaS策略分析
5.2.1 SaaS產品策略
5.2.2 SaaS增長策略
5.2.3 SaaS盈利策略
5.3 SaaS產品業績提升
5.3.1 產品業績提升的邏輯概述
5.3.2 線索/新客/存活階段的產品業績提升
5.3.3 活躍階段的產品業績提升
5.3.4 留存階段的產品業績提升
5.3.5 洞悉指標真相
5.4 SaaS的護城河
5.4.1 中國SaaS面臨的競爭
5.4.2 SaaS的7種護城河
5.4.3 做難而正確的事
5.5 SaaS的陷阱
5.5.1 創業的風險
5.5.2 SaaS創業的6個陷阱
5.5.3 像CEO一樣思考
5.6 SaaS的未來
5.6.1 永遠樂觀
5.6.2 對未來的4個預判
後記

本書圍繞如何成為一個優秀的SaaS產品經理來組織內容，理論與實踐並重。第1章講SaaS產品的發展與現狀，剖析SaaS模式的本質，讓讀者對SaaS產品有整體和深入的認識；第2、3章結合作者的親經歷講SaaS產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的SaaS產品，讓讀者對從0到1規劃SaaS產品有切身感受；優秀的SaaS產品經理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰略、策略、核心競爭力以及創業陷阱等方面的知識，培養讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對像包括SaaS創業者、SaaS產品總監、SaaS產品經理、需要與SaaS產品經理協作的從業者、想要轉型SaaS產品經理者、想要入門SaaS行業的在校生，以及企服賽道投資人。

王戴明 著